«Nos comprometimos a realizar una asamblea trimestral para compartir con todos ellos la evolución de la nueva organización y de los resultados, así como por si fuera necesario tomar nuevas decisiones.»
«Lo primero que tendría que hacer cada equipo es definir las acciones y objetivos que va a lograr en los siguientes meses, con indicación del responsable y el plazo previsto para cada uno de ellos. Y a partir de ahí, fijar el calendario de reuniones a fin de poder ir revisando la evolución de los retos marcados. Tan sencillo como eso. ¿Qué os parece?»
Con estas líneas del libro de Óscar Cuando la propiedad no quiere ceder el poder, empezamos una nueva semana, y abordamos el último elemento del ner (Nuevo Estilo de Relaciones): «evolución física, mental y emocional».
En las empresas jerárquicas, es habitual clasificar y etiquetar a las personas y, después, olvidarse de ellas, tras destinarlas a ocupar un puesto laboral. Suele ocurrir así:
«Cuando nos ponemos a definir el “perfil comercial”, “perfil técnico” o “perfil xxxx” de las personas, de hecho estamos diciendo que no nos importan sus limitaciones para otras actividades y damos por hecho que ese puesto al que se incorporarán será para toda su vida. ¡Vaya genialidad! Así, por ejemplo, de una persona que se incorpora con treinta años y que se jubilará, posiblemente, con setenta y cinco, y en este mundo de cambio, incertidumbre y locura en el que vivimos, estamos suponiendo que permanecerá cuarenta y cinco años en su “perfil” de inicio. Muy bien. Igual que un siglo atrás. Visión a corto plazo, solución a los problemas que nos están agobiando. Por eso, luego hay tantos dinosaurios con los que no se sabe qué hacer.
»Amigos míos: tenemos que evolucionar.»
Así expone Koldo en su libro sobre el ner esta realidad común. También es cierto que algunos privilegiados disfrutan de oportunidades, por lo general, se trata de quienes se encuentran bien considerados, para lo cual las razones pueden ser muy diversas y diferentes de unas organizaciones a otras. En definitiva, se trata de una organización regida por el poder individual, que va aumentando y concentrándose hacia arriba.
¿Nos imaginamos al máximo dirigente de una organización dispuesto a compartir su poder para que evolucione toda la organización? O, por otro lado, ¿nos imaginamos a las personas integrantes de organizaciones jerárquicas, mentalizadas en crecer compitiendo entre sí en lugar de colaborando entre sí, con metas diferentes a las de «ir subiendo» por dicha pirámide?
¿Hay que tener cualidades especiales para pensar de otra forma? ¿Hay que ser humildes especialmente, extrovertidos, capaces, etc.?
Lo cierto es que todas las personas son, somos, especiales, todas poseemos cualidades y capacidades… Posiblemente lo que no hay y tiene que haber es un entorno y unas condiciones organizativas donde poder desarrollarnos. Y no en competencia o en interferencia mutua, sino en colaboración para el logro de unas metas comunes que a todos nos favorecen, física, mental y emocionalmente.
Este entorno organizativo en el que poder evolucionar, un entorno distinto al esquema elemental de competir y ser juzgados y clasificados por resultados, se parece a lo que nos propone Óscar en las líneas que abren hoy esta página: pasar a convertirnos en un gran equipo toda la organización, compuesto por diversos equipos, que asume metas y se propone conseguirlas, a corto, medio y largo plazo. De esta forma, los resultados, como los retos, son de todos. Esto es lo que trata de lograr el ner en cada organización, con la participación de todas las personas.
Trabajar así supone por sí solo una evolución radical, que promete más evoluciones, al poner en juego cualidades de las personas como el compromiso y la solidaridad, mayores que su capacidad de producir y hacer a la que se limita de hecho, y de forma generalizada, la cultura de la jerarquía.
Amigas y amigos: os deseamos una semana fructífera. Nuestro Gaur egun / Hoy empieza una nueva etapa, con la participación del equipo K2K, como veis con el post de Koldo que nos acompaña y que no necesita presentación, con su especial energía que nos permite respirar honda y tranquilamente para zambullirnos en la travesía que nos espera. El inicio de esta trayectoria se produjo este pasado sábado, con un post de Pablo que ha sido muy visitado todo el fin de semana.
Disfrutaremos en adelante en esta web de la compañía más cercana y directa de K2K emocionando, un equipo que, entre otros atractivos, lidera la confianza en las personas, en sus proyectos vitales, en su evolución y actúa siempre en dirección a mantener su puesto de trabajo.
¡Buen lunes a todos!
