«Vivir, compartir experiencias, forma parte del cambio cultural que propiciamos.
»Nosotros contamos con todas las personas, lo que hacemos es proponerles otros retos donde aporten más valor para el proyecto, sobre la base de su experiencia acumulada.
»Nuestro planteamiento pasa por dar oportunidades a personas que conocen la organización. Entre todos tendremos la experiencia suficiente. No obstante, cuando fuera necesario, buscaríamos las alianzas adecuadas para solventar esta [su posible] debilidad.»
Óscar García
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Egun on, amigas y amigos. Hay cosas que, más que para hablar, son para sentir. O, mejor dicho, que antes de hablar de ellas, es mejor sentirlas, y es el caso de nuestro tema hoy, la «experiencia compartida», elemento constitutivo del ner (Nuevo Estilo de Relaciones). ¿Quién no ha tenido la oportunidad de unirse a otras personas para lograr o realizar algo y, entre todos, disfrutar consiguiéndolo? Junto con esta experiencia corriente, también tendremos otra muy distinta, e igual de corriente: el hecho de que está vedada en la cultura y la empresa jerárquicas la apertura a la cooperación. Allí donde impera la cultura jerárquica, se establece de antemano quién puede cooperar y quién no tiene nada que aportar. Cuando hay alguna participación en este contexto jerárquico, es la que permite y prescribe la jerarquía, el jefe, en la medida en que considera que las personas tienen algo para compartir que interese. Sin embargo, si de antemano una persona ocupa un lugar predeterminado y solo se le permite actuar (solo actuar, hacer, y no pensar, ni sentir, ni opinar, ni sugerir, etc.) y según órdenes, ¿cómo se conoce lo que puede aportar?
La respuesta más sencilla que da a esto la cultura jerárquica es que lo que importa es la «empresa», todo es por el bien de esta. Pero ¿qué es la «empresa»? ¿A quién beneficia en primer término? ¿Quién pierde cuando la realidad empresarial pasa a ser lo contrario de resplandeciente? ¿Quién pierde más y cuánto pierden, o ganan, quienes pierden menos? Aquí tenemos materia de reflexión sobre lo que un clásico llamaba «el gran teatro del mundo», que le hacía decir aquello de «la vida es sueño». Antes de este clásico, otro con algún que otro siglo más escribió: «Recuerde el alma dormida, avive el seso y despierte…».
¡Despertemos! Es un leit-motiv de charlas educativas de Koldo Saratxaga. ¡Despertad! ¡Despierta, sociedad!, dice a la educación, a la empresa, a la convivencia… Seríamos necios y necias de no valorar este gran mensaje. Por fortuna, hay muchas personas, y de todas las edades, que lo hacen, que ponen todo de su parte y están despiertos, escuchan, comparten y también incorporan a su proyecto vital y laboral propuestas como las del ner y les aportan su propio motor.
Conocemos a numerosas personas a través del trabajo que hacemos para el Gaur egun, las conocemos «virtualmente». Todas las aportaciones que encontramos acaban tuiteadas, las incorporamos al caudal de lo que se comparte en esta red social, y también en otras redes. Algunas de estas aportaciones podemos traerlas aquí, excepcionalmente, ya que la misión de esta página es compartir el ner, por lo que no siempre es posible incluir todo lo que vemos y leemos.
Hoy, cuando nuestro tema es «Experiencia compartida» / «Esperientzia partekatua», nos hemos visto sorprendidos, con una sencilla búsqueda en Internet, al encontrar que las ideas del ner lideran las propuestas en materia de «Experiencia compartida» / «Esperientzia partekatua». Os invitamos a hacer la misma excursión y comprobarlo por vosotros mismos, para que no se diga que es cosa nuestra.
Vamos a aportar tres encuentros virtuales que nos sirvan de recuerdo de buenas ideas ner para la jornada de hoy y para todo el frío fin de semana, hasta que volvamos el lunes. Dos pertenecen a blogs de jóvenes emprendedores, aprendices, experimentadores, inquietos y realizadores de nuevas cosas, Team Academy y Glow J. Coop. En otro caso, es un profesor con amplia experiencia quien propone ideas del ner para un nuevo estilo educativo.
«En Team Academy no creemos en este tipo de gestión, ya que presiona a los trabajadores en vez de motivarlos. A la hora de aportar innovación a la empresa es importante que toda la información sea compartida, ya que a tener personas de distintos perfiles cada uno lo enfoca de una manera diferente, y combinando todas es como realmente se llega a la innovación.
»Pero es posible llevar este modelo de gestión a una empresa realmente grande e internacional?
»A mediados del siglo XX Koldo Saratxaga demostró que si en la empresa Irizar. En el modelo planteado por Irizar desaparece la cadena de mando, y los trabajadores se organizan en grupos multidisciplinares (es decir, se componen de gente con distintas cualidades y complementaria entre sí). Cada equipo se auto gestiona para cumplir los objetivos que ellos mismos han establecido, pero a su vez todos los equipos tienen unos objetivos comunes. Con esto lo que consiguen es que los trabajadores no se centren en satisfacer a su jefe de departamento, como pasaba en el sistema clásico, en el cual los distintos departamentos competían entre sí, recriminándose los errores cometidos unos a otros. Con el nuevo esquema, todos los trabajadores tienen una visión global de la empresa, ya que aunque su equipo funcione bien todos los equipos tienen que funcionar para llegar a ese objetivo común.
»Este sistema está basado en la confianza en las personas, para ello los trabajadores tienen que sentir que son responsables de algo, que sin ellos la empresa no funcionaria. Por esta razón la información no se distribuye por niveles (al no tener una estructura piramidal ya no hay niveles, aunque si es verdad que el trabajo de algunos equipos es de mayor magnitud que el de otros) Toda la información se comparte con todos los trabajadores, esto hace que aumente el compromiso que tienen estos hacia la empresa. La finalidad de los trabajadores es satisfacer al cliente, no a su superior.»
Iñigo Agesta, Team work in the real world? Glow Junior Coop.
«Kaixo People,
»Gaur elkarbanatuko dugu, Koldo Saratxagaren liburuan ikasitako. Badakizue gure karreran liburuez baliatzen gerala gure experientzien jakintzak osatzeko. Beraz zuekin ere jakintza hau elkarbanatu nahi degu. Ondo izan! […]
»Esperientzia Partekatua: Sinetsita nago jakintza sorkuntza handiena talde lanetik datorrela, hau da, esperientzia partekaturik. Organizazioaren boterea bertan lan egiten duten pertsonek duten boterearen batura da.»
taZEBAez, Harreman estilo berri bat, taZEBAez«HARREMAN ESTILO BERRIA. Gure talde lanerako proposamenak
»ESPERIENTZIA PARTEKATUA
»Jakintzaren sorkuntza handiena talde-lanetik dator; hau da, esperientzia partekatutik.
»Partekatzea zabaltzea da. Galdera hauxe da:
»— Zenbat jakintza dauka metatua nire organizazioak?
»— Zenbat pertsonek dute jakintza hori?
»— Nola dago hortaz banatua boterea?
»— Noren eskuetan dago etorkizuna?
»— Nola zabaltzen da jakintza hori?»
