«Creo que este libro, fruto de los esfuerzos de quienes creen en la necesidad de un Nuevo Estilo de Relaciones (NER), fija su mirada en el hombre, y por encima de los fracasos, nos habla de valores, de responsabilidad, de compartir y de crear con nuestras capacidades.
Un sistema de relaciones laborales que entiende de todo esto y que contempla y analiza con serenidad las incertidumbres del futuro es un sistema destinado a ilusionar y convencer, porque en la mayor parte de las ocasiones la racionalidad vence en nuestra historia.»
Las palabras que has leído pertenecen a Javier Salcedo y se encuentran en el prólogo que ha escrito para El éxito fue la confianza. Es una página que consigue emocionar —¿lo has leído? si deseas hacerlo ahora, pincha en la imagen y podrás hacerlo en la ampliación—. Es una imagen honda a la par que concisa del encuentro entre el pensamiento empresarial de toda la vida y el Nuevo Estilo de Relaciones. En un principio, Javier Salcedo, que es padre de Jabi Salcedo, coautor del libro junto con Koldo Saratxaga, percibe el primero como la racionalidad y la intelectualidad y NER como innovación emocional, ilusión y frescura. Con el tiempo, llega a concluir que NER es un modelo organizativo igualmente racional e intelectual.
Discúlpanos que hayamos resumido un argumento principal de este prólogo —si fuera una película, te habríamos estropeado la emoción del final—, tiene que ver con lo que viene a continuación.
¿Por qué hablamos hoy de este prólogo, cuando tenemos de plena actualidad en K2K emocionando esta próxima edición de un Máster que incorpora la colaboración de las organizaciones que integran gbe-ner? Como solemos hacer cada día en esta página, hemos estado dando un buen paseo por distintas publicaciones y hemos leído noticias de esta colaboración en varias: Actualidad Universitaria, El Correo, ABC.
Después de leerlas, es cuando hemos vuelto a leer el prólogo de Javier Salcedo para compartirlo aquí hoy. En primer plano, porque podemos leer sus palabras como avance y síntesis certera de la materia que se impartirá desde gbe-ner en la próxima edición —será la cuarta— del Máster de Gestión de la Innovación y el Conocimiento de la UPV/EHU. Como sabrás, si nos has visitado estos días atrás, el director del Máster es Alfonso Unceta, hoy también decano de la Facultad donde se imparte, la de Ciencias Sociales y de la Comunicación.
Javier Salcedo no sólo describe la materia que los alumnos y alumnas tendrán a su alcance aprender a través de su experiencia en gbe-ner, sino que además comunica otra experiencia para «poder» aprender, por tanto, una experiencia de gran valor. Consiste en que hay otras formas de concebir la realidad empresarial a las que cabe adjudicar todos los títulos que hoy en día acostumbramos a dar a la organización piramidal, comenzando por el de considerarlas auténticas formas de organización en todos los niveles, desde el financiero al logístico, desde el intelectual o el emocional hasta el físico.
Al leer en Actualidad Universitaria los adjetivos de «reflexivo» y «crítico» otorgados al aprendizaje en la Universidad, y contrapuesto a ellos el adjetivo de, por ejemplo, «práctico», con el que se describe el aprendizaje por la experiencia, hemos pensado en las miles de horas que han dedicado en gbe-ner a ponerse de acuerdo en las ideas: miles de horas que habrán sido posibles precisamente gracias a la reflexión y a la crítica (de crisis=juicio, como significa en su origen la raíz de esta palabra) de las personas que han querido unirse así, entre otras formas. Todo esto lo cuenta Koldo Saratxaga el día en el que presentaron gbe-ner y si lo deseas puedes escucharle en el vídeo en su web.
No obstante, este reconocimiento de las propiedades intelectuales y racionales del modelo Saratxaga o modelo Irizar, además de las emocionales que están más a la vista y son más comentadas, ya existe en el ámbito académico. Un exponente que podemos citar ahora mismo es el estudio de Iñaki Ibarra «La empresa vasca en la sociedad del conocimiento» donde indica:
«Hemos pretendido apuntar algunas ideas sobre las características de los sistemas de trabajo en las empresas de la sociedad del conocimiento. No son, ni pretenden serlo, el modelo del paradigma emergente. Son ideas elaboradas a partir de los rasgos comunes de experiencias concretas que empresas de Euskal Herria están desarrollando, constituyendo así un espacio de modelos que será necesario seguir puliendo, profundizando en él, en definitiva, construyéndolo. Animamos desde aquí a todos los agentes que confluyen en la empresa a hacerlo. Como ejemplo para ilustrar nuestra propuesta aportamos el “organigrama dinámico” de Irizar, S.Coop., que aún sin profundizar en su análisis, puede observarse que es radicalmente diferente a los organigramas clásicos de casillas y responsabilidades.»
Ayer, Alfonso Unceta ha destacado la innovación que supone el que gbe-ner participe en el Máster que dirige:
«Esta iniciativa representa una aportación verdaderamente novedosa dentro de los aspectos prácticos diseñados en los másteres profesionales. Nos permitirá contrastar en directo, en la vida de las empresas, los modelos expuestos en la teoría.»
La conclusión que nos va dejando todo esto es que gbe-ner constituye una oportunidad para adquirir habilidades de aprendizaje a la vez que para adquirir conocimiento real y experimental de valores como la responsabilidad, la libertad, la comunicación... En palabras de Koldo Saratxaga:
«El alumnado tendrá la oportunidad de abrir las mentes ante la diversidad de las empresas que forman parte de nuestra organización.»
Hablando de Koldo Saratxaga, mañana le esperan en ADEGI para que les hable del Nuevo Estilo de Relaciones como estilo organizativo y experiencia que están teniendo en K2K emocionando y en gbe-ner. Le acompañará Xabier Berasategi, Director general del Grupo TTT, Tecnologías Integradas de Superficies, en una de cuyas firmas, TTT Goiko, se está desarrollando el cambio organizacional con el NER, conducido por Óscar García Valdivieso como Coordinador.
