Hoy nos hemos encontrado con la nueva web de Itzarri Consulting, allí hemos leído su experiencia compartiendo una jornada de la UPV/EHU sobre la innovación basada en las personas. También participó allí Koldo Saratxaga y en Itzarri dicen que fue un placer hablar con él.
Esta experiencia de Itzarri nos ha puesto delante de los ojos, una vez más, el hecho de que Koldo Saratxaga tiene mucho que decir y lo está diciendo ya, junto con todos en K2K emocionando, en los libros, las charlas como esta en la que ha participado Itzarri... y además todos en gbe-ner. Unos miles de personas que quieren un cambio para tener futuro y quieren ser personas, no recursos humanos, o inversiones, o candidatos...
Mientras unas organizaciones se atascan en el ordeno y mando, sin encontrar el camino de salida al futuro, pues no arrancan, y otras se queman en la mal entendida competitividad, que acaba siendo competitividad interna entre personas y no de cara al mercado y, en definitiva, al futuro, otras organizaciones han despertado... Han despertado y no solo van saliendo del paso, que es la máxima aspiración de muchas organizaciones en este momento, sino que han cogido el raíl del futuro y hacia allí avanzan, aunque el observador poco experimentado considere que se están defendiendo, sobreviviendo. ¿Un ejemplo? Para no personalizar, hablemos de China... Cuando China despierte... el mundo temblará, profetizaba Napoleón... Esta frase que ha dado lugar a best-sellers durante la época de crisis de los 90, parece que sigue vigente y estamos en camino si no de temblar, sí de tener que acatar lo que diga el mercado chino, uno de los emergentes más poderosos.
El caso de China sirve para corroborar que las apariencias engañan, dicho popular, o bien que lo esencial es invisible a los ojos, frase de Saint-Exupéry también muy reiterada.
Por otro lado, para muchas personas no resulta difícil advertir la transformación que supone el Nuevo Estilo de Relaciones que cada organización de gbe-ner crea en su propio funcionamiento.
Recientemente, una persona decía a Óscar que «gbe-ner es una revolución silenciosa». Así lo podemos sentir cuando poco a poco vamos sumando personas y ya somos miles, en plural, y cuando nos encontramos con proyectos con la Universidad del País Vasco para crear esta oportunidad de formación e innovación que es el Máster en Gestión de la Innovación y el Conocimiento.
«Una revolución silenciosa»... para pensar, ¿verdad? En esta era del marketing, de la imagen, del mucho hablar en redes sociales... tenemos una revolución silenciosa. Claro que siempre ha hanido en el marketing partidarios y practicantes de las revoluciones silenciosas. Por ejemplo, el célebre señor Ogilvy, para quien los anuncios debían tener mucho texto, con el fin de dar materia de pensar... Lo entendemos, ¿verdad? Hace no mucho compartíamos la fotografía de un popular pincho de tortilla de patata como ejemplo señuelo convincente, pero... ¿si vas a desembolsar millones de euros... o si vas a apostar tus ilusiones y tu tiempo...? Con una foto no nos conformaríamos, queremos explicaciones detalladas, los porqués, los cómos, la historia, las metas....
Y así lo lleva a cabo el modelo Saratxaga. Lejos de modas, de apelar a estímulos sensoriales y puestas en escena que alimentan reacciones compulsivas... nos da materia para pensar... Hasta en este aspecto el modelo Saratxaga cree en las personas...
«No es una historia edulcorada, no es un éxito empresarial apabullante el logrado en KIZUN, pero en cierto sentido su implantación del modelo Saratxaga o NER supone una auténtica revolución, al mejor estilo republicano español.»
Esto escribía Iñaki Agirre en una reseña que hemos compartido aquí. También habla de revolución. Y además pone de relieve que el libro publicado por K2K emocionando está lejos de los convencionalismos y de presentar la realidad sólo con los aspectos bonitos y fáciles, muy lejos de falsear las cosas. Está en el terreno de la transparencia.
