Empezamos página de nuevo con Jabi Salcedo, esta vez desde El éxito fue la confianza:
«De esta manera, al hacer del reparto de la “cosecha” entre todas las personas, un elemento esencial de la retribución, se consigue alinear perfectamente los intereses en apariencia contrapuestos de “la patronal y los trabajadores”: cuanto mayor sea el resultado obtenido, mayor será la rentabilidad del capital invertido, mayor también la retribución de todas las personas, y mejores las perspectivas de futuro para la organización y para todos sus componentes.»
Y también esta vez tendríamos que comenzar pidiendo disculpas por entrar en materialismo directamente, más que en materia, y por fijarnos en el aspecto negro del entorno, cuando hay tantos aspectos de esperanza para mirar. El entorno económico va mal y cuando va mal lo económico-financiero, el futuro es peor que cuando va bien, lo leemos en el libro de Jabi y en el libro de la experiencia de la vida.
No nos vamos a quedar aquí, evidentemente, porque ya hemos interiorizado la campana de Gauss en la que tanto nos insisten K2K emocionando para todo. Por este fuerte motivo, entre otros, vamos a pensar en lo positivo y lo que impulsa, no en lo negativo y que pone obstáculos al ner. Además, en el libro de la vida leemos siempre también: «continuará», o como suele decirse, «la vida sigue». ¿Cómo y hacia dónde seguir?, pueden preguntarse miles y millones de personas en España, y cientos de organizaciones empresariales. ¿Qué perspectiva asumir?
A propósito de esto, mira lo que dice Koldo a Juanjo Basterra:
«¿Otros empresarios, que le escuchan, entienden su discurso?
»Sí me entienden, pero siguen con su perspectiva. En este proyecto hay un puñado de sociedades que han visto una nueva oportunidad. Ese cambio está sin hacer, porque la mayoría sigue con ese modelo imperante, con un estilo y una relación no transparente, no quieren compartir con la organización lo que ocurre, lo que hay. Así no se avanza, menos en esta crisis.»
Fíjate en la manera tan sencilla que tiene ¿la casualidad? en hacernos unir el hecho de tener futuro —¿cuántas personas y organizaciones lo anhelan?— con el de compartir entre todos —repartir—. Hay que subrayar que es entre todos, entre todas las personas. No es posible no ya vivir, sino sobrevivir dándonos la espalda unos a otros, aislados, sin tener en cuenta que nuestro entorno está formado principalmente por personas.
¡Vaya cantidad de tiempo dedicamos a conocer cómo son las cosas que nos interesan: desde un móvil nuevo hasta una raza de perro o una araña especial, etc.! Las personas que son quienes nos rodean a todas horas, y muchas de ellas en el trabajo, también requieren ser conocidas, y no sobreentendidas con prejuicios.
Estas ideas son parte de lo que cabe resumir en lo citado de Koldo y Jabi, Jabi y Koldo. En el terreno organizativo significa que, mirando al futuro, no podemos permanecer más tiempo en los compartimentos estancos llamados «departamentos», ni tampoco pensando que quienes nos rodean son «funciones» o «mano de obra». Es hora de asumir con todas las consecuencias que las organizaciones están integradas por «personas» y lograr que sean organizaciones participativas, donde se participa realmente de todo.
Podemos ayudarnos también con ideas acertadas, como las que comparte Koldo cuando se entusiasma diciendo que las personas son lo mejor de la creación, que tenemos sentimientos, corazón, cerebro, ideas, experiencias, emociones, y no solamente somos brazos para trabajar o mano de obra.
Aquí está, pues, el futuro, con todas las personas.
