Uno de los fenómenos en desarrollo creciente que la crisis actual nos ha traído es el del «interim management», como suele nombrársele, es decir, la dirección interina o provisional en las organizaciones empresariales. Consiste en lo que su nombre indica: un directivo, del máximo nivel o intermedio, que ocupa temporalmente ese puesto en una organización. El porcentaje de directivos y ejecutivos que han perdido su empleo debido a la crisis económica ha puesto en el mercado más facilidades para que las empresas que desean evitar su cierre o reconducir su situación cuenten con un directivo de transición, como también se le llama al interim manager.
Esta modalidad directiva, poco conocida en estas tierras, nació en Estados Unidos durante la crisis de los años setenta, como refiere Pilar Ibarra, de Pragmata. En Estados Unidos no es ya desconocida y en los últimos años ha avanzado en el norte y oeste de Europa.
Desde hace un tiempo estamos siguiendo este tema quienes hacemos esta página, pues le vemos algunos puntos de conexión y otros puntos de divergencia con la actividad de K2K emocionando. Aproximadamente igual y diferente como la actividad de K2K con relación al asesoramiento empresarial.
Esta diferenciación tiene que ver con el carácter netamente innovador de los planteamientos y las acciones de K2K emocionando. Para comprenderlos mejor y conocerlos, tenemos el camino de tomar como referencia algo que ya existe, y por contrastes y parecidos con ello, llegar a entender y a servirnos de este radical avance empresarial que es un Nuevo Estilo de Relaciones. Esto es lo que hemos hecho nosotros en esta ocasión.
Hace un tiempo hablamos aquí de la labor de K2K emocionando como gerencia empresarial, puesto que, cuando así lo deciden las personas en las organizaciones empresariales asesoradas por Koldo Saratxaga y su equipo, uno de los miembro de K2K emocionando asume el lugar del Coordinador General del proyecto, su dirección general. Se trata de una situación limitada en el tiempo. Una oportunidad que suponemos cada organización aprovechará con miras tanto a asumir esta nueva cultura empresarial como a afrontar con competitividad el nuevo rumbo del proyecto una vez que finalice la etapa de viaje que hacen con K2K emocionando.
Lo cierto es que el liderazgo y el pilotaje que realizan K2K emocionando tienen poco que ver con la dirección ejercida por un directivo de una empresa piramidal, sea interino o sea de plantilla.
Las diferencias sustanciales empiezan en el punto de arranque. Mientras el interim manager llega por contrato a una organización, impuesto por el accionariado o el consejo de administración, K2K emocionando llega a una organización empresarial sólo por el voto mayoritario los trabajadores y trabajadoras de la misma, pues todos ellos serán los protagonistas de la nueva andadura de la organización.
En la revista del Instituto de Empresa, IE, puedes leer un artículo breve y claro sobre el interim management, escrito por Dirk Kremer, Socio-Director de Q Management de Transición, que ofrece un buen retrato de esta modalidad. Y la perspectiva desde la empresa contratante puedes visualizarla con ayuda del artículo de Aitor Díaz Lucas, de AD Consultores de Dirección y Estrategia, que encontrarás en la web de Navactiva, del Gobierno Navarro.
Además de las firmas dedicadas exclusivamente al interim management, o que lo ofrecen como uno de sus servicios, en casi todas las webs de empleo, al igual que en las redes profesionales como Xing o LinkedIn, vemos que jóvenes y no tan jóvenes ingenieros, economistas, etc. ofrecen su perfil como «interim managers»: en finanzas, compras, los llamados «recursos humanos» y hasta en la máxima responsabilidad.
El interim manager y el interim management son una buena ocasión para valorar el binomio libertad-responsabilidad con el que a menudo se nombra el Nuevo Estilo de Relaciones, el modelo Saratxaga. Mientras que la experiencia, aptitudes, sentimientos, conocimientos de un directivo interino ante un proyecto pueden ser importantes para una organización, el hecho de contar con todo ello por la vía de la pirámide, es decir, manteniendo una estructura ya caduca, ¿no supondrá que algo tan valioso como es una persona, con sus capacidades, directivas y de otro tipo, quede en gran parte inutilizado como motor del desarrollo empresarial?
Aquí queda la pregunta, que a nosotros particularmente nos lleva a la respuesta que dan K2K emocionando y un Nuevo Estilo de Relaciones a los nuevos retos que la economía global está trayendo a todas las organizaciones: grandes, medianas, pequeñas y micropymes, pues ningún tamaño queda al margen de la globalización.
