Egun on, ongi etorri, y muy buena semana todos. Aquí nos encuentras, compartiendo página dedicada a transparencia, confianza y generosidad, gardentasuna, konfiantza eta eskuzabaltasuna. Es el componente 11 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), que el equipo K2K emocionando desea compartir aquí sin pausa.
Para tratar hoy de transparencia, confianza y generosidad podemos ponernos en la situación de que somos parte de la propiedad de un proyecto, de su consejo de Administración, por lo tanto, focalizados en primer término hacia el rendimiento económico de la actividad. Además, hemos llamado a K2K emocionando porque queremos implantar el NER... Sabiendo nosotros algo de lo que es el NER, como también lo sabían los miembros del consejo de Administración de Urgola Hermanos (nombre ficticio), este a continuación es un escenario posible que se puede desarrollar y que puede servirnos para pensar en si deseamos un cambio organizativo, cuánto, cómo, y a la inversa, cuán conformes y de acuerdo estamos con la cultura organizativa y empresarial vigente mayoritariamente.
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«Aproveché el trayecto de coche hasta mi casa para llamar a Koldo y comentar la reunión que acabábamos de mantener.
»Koldo.— Aupa Óscar, acababa de coger el teléfono para llamarte. ¿Qué te ha parecido la reunión?
»Óscar.— Lo que hablamos tras el primer contacto que tuvimos con ellos. Que realmente lo que les motiva a cambiar son los resultados más que las ideas de nuestro estilo. Y que dentro de los socios, la voz cantante la llevan los dos socios fundadores, Isabel y Joseba, y los demás se dejan guiar, excepto Miren que, debido a su formación y experiencia, es la única que les planta cara. Pero no veo que a ninguno de ellos les brillen los ojos cuando hablan de libertad, compromiso, confianza en las personas... Espero que nos dejen hacer y, poco a poco, se vayan convenciendo.
»Koldo.— Comparto todo lo que dices. Debemos tener en cuenta que son muchos años funcionando de la misma manera y con muy buenos resultados, así que les va a costar cambiar ahora de la noche a la mañana. Nosotros lo que hemos de hacer es dejar bien claro cuál es nuestro estilo de relación. Y si lo comprenden y aceptan, no permitir el enfoque a valorarlo continuamente, sino, poco a poco, ir cultivando una educación en este cambio. Cuanto más difícil es el reto, más gratificante el logro.
»Óscar.— Cuando nos llegue su propuesta de colaboración, lo comentamos. Bueno, pues que pases un buen fin de semana y descansa un poco.
»Koldo.— Lo mismo te digo. Agur.
»Las siguientes semanas fueron un trasiego de correos entre la propiedad de Urgola Hermanos y nosotros. La mayoría de las modificaciones que proponían no tenían importancia ya que se ceñían a meros detalles, pero había otras que chocaban frontalmente con las ideas de nuestro estilo. Por lo tanto, no tuvimos más remedio que tomar una decisión tajante, y les enviamos el siguiente correo:
»“Gabon Isabel: Después de leer estas últimas modificaciones, creo que existen muchas dudas por parte de las personas del consejo y muy poco realismo sobre la situación del mundo actual. En este último borrador se piden garantías de éxito o de mínimas perdidas. Creo que debéis buscar quien os lo firme, ya que nosotros no lo vamos a hacer. Al mismo tiempo, no veo la generosidad suficiente, ni la credibilidad en las personas en cuanto a que se deje gestionar con absoluta confianza.
»“Sin confianza no hay futuro.
»“Vuestra es la decisión, pero no podemos ni debemos admitir estos cambios.
»“Un abrazo,
»“K2K”»
