La Eurostat (Oficina Europea de Estadística) pone de relieve que tanto en Suiza como en Italia, España, Alemania y Francia, por lo menos «dos tercios de la actividad productiva la explican las pequeñas estructuras empresariales». Lo hemos leído en un artículo-reportaje sobre las Pymes suizas, firmado por Andrea Ornelas, en la web swissinfo, de la Sociedad Suiza de Radiodifusión y Televisión. que nos ha gustado, pues anima ver cómo se las ingenian para navegar por la crisis.
En su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente, Koldo Saratxaga destaca que «el grupo que forman las Pymes genera más del setenta y cinco por ciento de los puestos de trabajo».
Las Pymes son una referencia principal en algunas de las últimas entrevistas de Koldo publicadas en la prensa. Puedes leer, por ejemplo, bienvenido y bienvenida visitante, algunas de las que tenemos enlazadas en esta página como «Entrevistas anteriores» al igual que algunas de las más recientes.
Tal vez se suponga que si tenemos delante a Koldo Saratxaga y, por ejemplo, disponemos de la oportunidad de hacerle una pregunta —en una charla como la de hoy en Galdakao—, le vamos a preguntar por la piedra filosofal que va a resolver la vida de nuestro negocio, que nos va a hacer convivir con éxito, trabajar con éxito y ahorrarnos quebraderos de cabeza y sinsabores, y estar facturando los 4.500 euros diarios por negocio como ayer proponía Ferrán Adriá en San Sebastián Gastronomika para ser rentables.
Pero enseguida Koldo nos activa las energías y nos hace sentirnos dueños de nuestra actuación, no en manos de soluciones mágicas. Es posible que necesitemos orientación, colaboración, ayuda, enseñanza y aprendizaje, y resolver carencias y deficiencias, pero todo ello está en nuestras manos, incluso el elegir dónde, cómo o de quién vamos a obtener las enseñanzas que deseamos.
Así nos lo dice Koldo, con palabras que no tienen el menor atisbo de nada superfluo, como podrás comprobar:
«Tenemos que descubrir la manera de compartir el proyecto y de establecer su relación con aquello que a cada uno le interesa desarrollar.
Los pasos que deban darse para avanzar en esa dirección dependerán del momento del que se parta, de lo que se sueñe alcanzar y de lo que se pretenda como organización.»
Si te fijas, en estas tres líneas Koldo nos está iluminando un panorama de gran riqueza en cuanto a las cosas que están en nuestras manos: descubrir, compartir, desarrollarnos personalmente, avanzar, analizar la realidad, soñar, pretender.
¡Y luego decimos que estamos en manos del mercado, de los bancos, etc.! No hay que conformarse con estas excusas fáciles, está claro, ni tampoco darnos por vencidos, ya que podemos poner en juego tantos recursos que no son ni el dinero de los bancos ni las decisiones de otras personas a las que nombramos abstractamente como «mercado».
Pero ¿por qué ir en esta dirección que nos alumbra Koldo? Así explica por qué en su libro:
«Además de que no hay dos personas iguales, las diferencias entre unas y otras pueden ser relevantes. Probablemente por este motivo, a menudo se considera que son estas diferencias las que, integradas o sumadas en un grupo de veinte, cuarenta o más personas, y el grupo que forman las Pymes genera más del setenta y cinco por ciento de los puestos de trabajo, se convierten en el obstáculo principal para lograr el éxito.
Sin embargo, en mi experiencia, lo que determina la diferencia de cara al éxito son las formas de relación entre las personas, el tipo de convivencia y de participación que se construya, precisamente, sobre la base de sus diferencias naturales.»
Bienvenido y bienvenida visitante a esta página: esperamos que, como a nosotros, estas ideas, energías y sugerencias de Koldo Saratxaga te sirvan para hacer realidad tus sueños, sea lo que sea con lo que sueñes. Este potencial de aprovechamiento que tiene Koldo lo captan personas y organizaciones de la más diversa naturaleza, como comprobamos todos los días. Hoy para despedir nuestra página hasta mañana, te ponemos el ejemplo de la Asociación Balear de Esclerosis Múltiple (http://www.abdem.es/), en uno de cuyos foros encontramos hace tiempo reproducida íntegramente la entrevista «En una empresa la culpa siempre la tiene el de arriba, el jefe». Un ejemplo que nos hace pensar y actuar.
Agur, hasta mañana.
