¿Qué tal estás, bienvenido y bienvenida visitante? Si vas a aprovechar el sábado para preparar tu agenda de cara a los próximos días y te interesa Koldo Saratxaga, tienes la oportunidad de escucharle en el Foro Empresarial que ha organizado el Ayuntamiento de Galdakao. Con el título «Seamos competitivos. Nuevos caminos ante la crisis», se celebrará el próximo 24 de noviembre a partir de las 4 de la tarde en la Torrezabal Kultur Etxea-Casa de la Cultura Torrezabal. Koldo es una de las tres personas invitadas a dar una conferencia, junto con Miren Larrea e Imanol Basterretxea. Después de las conferencias habrá un tiempo de conversación entre los asistentes. Puedes encontrar la información en este enlace a la web del Ayuntamiento de Galdakao, al igual que en este otro enlace a la web de Euskadi+innova. La Agencia Efe ha proporcionado también noticia de este Foro con el titular: «Galdakao invita a 1.500 compañías a un Foro Empresarial contra la crisis», como leemos en ABC.
El Ayuntamiento de Galdakao ha abierto el Foro también al público general. No obstante, indica en su web que las plazas son limitadas.
El tema del Foro es el que indica su lema y la iniciativa ha surgido de la conciencia por parte del Ayuntamiento de sus posibilidades en impulsar la economía. Al comunicar la noticia, el responsable del Área de Empleo, Comercio y Desarrollo Local-Behargintza, Fernando Izagirre, lo ha expresado así: «En la actual coyuntura de crisis el grado de exigencia que las empresas requieren es aún superior. Los métodos tradicionales de trabajo no siempre son suficientes para continuar con la actividad».
Nos ha gustado esta visión de la crisis, porque no es de lamentaciones ni de pasividad, sino de trabajar positivamente. Y no solamente por superarla, sino por rentabilizarla como una ocasión de crecimiento y sobre todo de innovación, una innovación que en estas palabras se indica como necesaria.
Aún se sigue asociando innovación con tecnología, maquinaria, equipamiento, con grandes presupuestos e inversiones. ¿No debiéramos llamar a este tipo de recursos, eso, recursos, el contar con los medios apropiados para el desarrollo de la actividad propia de cada organización?
Hace unos días, el suplemento Negocios de El País publicaba el artículo «La discordia de la innovación», escrito por Carmen Sánchez-Silva, con el tema ya muy conocido de la ausencia de relación entre la universidad y la empresa. No salen bien parados la universidad ni el profesorado en este artículo. Sólo los representantes del gobierno central se atreven a decir abiertamente que los resultados de la investigación en la universidad son buenos, pero falla su transferencia a la empresa, por falta de espíritu innovador en el profesorado y de relaciones con las empresas. Aun así, se reconocen esfuerzos, como la creación de Parques científicos, comenzada recientemente, en 2000.
El mismo día y en el mismo suplemento Negocios aparecía el artículo «La reina es la conectividad», de Robert Cyran, con el subtítulo: «El valor auténtico no está en proveer contenidos, sino en transportarlos». Se centraba en los medios de comunicación. Aunque si no existieran los contenidos, no habría nada que conectar, por otro lado, los contenidos no tienen existencia sin conectividad. Lo mismo que los resultados de una buena investigación: si no se dan a conocer, es como si no existen.
Todo esto sirve como ejemplo de que la innovación sigue asociándose al «hacer» y como muestra de la necesidad de relaciones que existe y se reconoce en cualquier lado que miremos de la vida económica de la sociedad.
Koldo Saratxaga nos invita a pensar y a sentir. Pensar antes de hacer, es de sentido común, ¿verdad? Para que las máquinas y la tecnología se pongan en marcha —esas máquinas y recursos a los que se asocia la innovación—, ha tenido lugar una serie de acontecimientos protagonizados por personas en la organización. Hacia las personas es adonde nos invita a mirar Koldo, porque ellas son, somos, las protagonistas y las responsables de todo, y para comprender que es en nuestra forma de estar en la organización donde hay que innovar.
Te invitamos a releer este párrafo de Javier Elorriaga sobre Koldo Saratxaga, en su artículo «Ejemplo de empresarios», en Deia.
«KS no es un consultor, término que rehúsa, interesado en elucubrar sobre la forma ideal de gestionar empresas, sino un empresario que ha consagrado su vida a crear y desarrollar un modelo de gestión, hoy reconocido en todo el mundo. A partir de ahora se nos podrá medir y comparar a todos los empresarios con el modelo de KS. Prestemos atención a una de sus citas predilectas: “Los recursos mundiales más abundantes, menos caros, más infrautilizados y constantemente vejados son el ingenio y la energía humanas. El porqué de ese desprecio son las ideas de organización y las prácticas de dirección dominantes y mecanicistas de la era industrial que se generan”.»
Como leíamos en la experiencia de Estudio·k hace dos días, el ordeno y mando consigue el resultado de que se realice lo que unos pocos piensan, y que se realice sin pensar, con temor. Bloquea las posibilidades de las personas y su potencial. De esta manera, ojos que no ven, corazón que no siente, pensamos nosotros. Tal vez los jefes no sean conscientes de lo mucho que pierden con continuar con ese vehículo obsoleto que es la jerarquía; esto será otro motivo de la resistencia al cambio. Pero somos optimistas y nosotros aquí continuaremos recordando estas ideas de Koldo y de tantas personas que vamos conociendo con NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, ideas y experiencias. Aunque en el pasado las relaciones jerárquicas hayan podido sostener buenas organizaciones, creemos que es hora de llevar todos esos Rolls-Royce al museo, o a la chatarrería otros resultados menos presentables, y empezar a actuar como personas, pensando y sintiendo, no sólo haciendo.
