«Koldo Saratxaga: ¿Un antisistema o un partidario del único sistema sostenible?»

«¿Un antisistema o un partidario del único sistema sostenible?»

Así empieza el post de José Sande en su blog Economía noticias didácticas, que hemos conocido también hoy —y nos hemos hecho el propósito de visitar—, igual que José conoció a Koldo la semana pasada. Ahora, después de conocerlo nos lo presenta así: «Koldo Saratxaga: valores + conocimiento + eficiencia».

Hemos tenido la oportunidad de volver a escuchar hoy la charla de Koldo Saratxaga en el Financial Congress. Nos la hemos encontrado en el blog de José Sande antes de verlo en la página de blip.tv donde los organizadores del congreso han publicado todas las intervenciones.

¿Y qué es lo que hemos encontrado en esta charla? Dicho en pocas palabras: hemos disfrutado de las ideas innovadoras de Koldo, por la innovación radical que son y por su atractivo, a la vez que aval, como guía de realidades que Koldo también comparte en sus charlas, incluida ésta. En esto segundo, en las realidades, Koldo está acompañado hoy en día de un equipo de personas que forman entre todos K2K emocionando.

Mejor le damos la palabra a José Sande, que estuvo en esta charla y explica esto de forma que nos ha encantado leer:

«Cuando llegó al Palacio Euskalduna, es como si el tiempo se detuviera. La sala se llenó de incondicionales y la expectación era máxima.

Me quedé totalmente alucinado por la atmósfera de admiración que desataba al caminar… parecía como si Obama o una estrella del rock estuviera caminando hacia el escenario...

He conocido muchos antisistemas… personas con más o menos carisma que quieren romper o cambiar la cultura imperante…

Pero Koldo es diferente porque lo ha conseguido. Sus organizaciones (eso que nosotros llamamos empresas…) son eficientes, generan beneficios, empleos de calidad y son éticas.

Su mensaje se basa en los hechos y en el ejemplo… y sobre todo en la eficiencia: los recursos son escasos, somos muchos ya sobre el planeta y debemos utilizarlos eficientemente.»

En Koldo Saratxaga existen ideas genuinamente innovadoras y además motoras de la máxima innovación. Dos ejemplos, sí, dos ejemplos y dos referencias. Para ofrecerte hoy una idea de la innovación de Koldo no necesitamos una tesis doctoral ni un despliegue publicitario, que es evidente podrían hacerse.

Como estamos en el día a día de este estilo, vamos a seguir esta corriente del momento. Hoy estamos compartiendo este vídeo y junto con él la perspectiva que José Sande ha querido compartir a su vez sobre esta charla. En los apuntes de la misma que también incluye José en su post verás reiteradas algunas ideas. Dos de ellas son «diversidad» y «relaciones», ambas referidas a personas.

En cuanto a la primera, como sabrás, la diversidad es hoy una idea o palabra asociada convencionalmente a las personas con diferencias psíquicas o físicas respecto a los estándares de normalidad, o también a las que proceden de culturas diferentes a la mayoritaria de una sociedad. Como referencia, te proponemos que te des una vuelta por la revista Educacion y diversidad = Education and diversity: Revista inter-universitaria de investigación sobre discapacidad e interculturalidad; sólo ver los índices resulta ilustrativo. Comprobarás que el concepto de «diversidad», manejado por esta revista en la vanguardia de la investigación académica sobre el tema, se centra o reduce en lo indicado. En cambio, ¿qué concepto de diversidad comparte Koldo Saratxaga? Otro muy diferente y enormemente amplio: la diversidad de cada persona con respecto a las demás. Reconocer en el ámbito laboral y empresarial el hecho de que cada ser humano es único y diferente es una innovación radical en la cultura convencional, donde lo estándar o normal significa parte de una masa indiferenciada. Innovación radical e innovación máxima.

Y de «relaciones» en el terreno laboral la idea corresponde convencionalmente hoy en día a las relaciones entre los diferentes estamentos, que se reducen básicamente a propiedad, dirección y sindicatos, y al manejo del enfrentamiento que por cultura y normativa legal se presupone entre ellos. Como en el caso anterior, podemos remitirnos a uno de los ámbitos donde se crea y difunde la ciencia, la cultura, y hemos rescatado esta entrevista con un responsable gubernamental de América Latina. Sus palabras nos llevan a formarnos expectativas, pues hablan de poner a la persona en el centro de la vida económica, pero luego fracasan en su viaje a la realidad: limar asperezas, evitar conflictos... ¿Y cuál es la idea de «relaciones» que comparte y hace realidad Koldo Saratxaga? La de personas unidas en un proyecto común. La revolución no puede ser mayor, un giro de 180 grados.

Por eso hoy, al disfrutar de esta charla en vídeo, y venir aquí con toda la ilusión a compartirla, también hemos tenido que fabricar la esperanza y el deseo de que te sirva para innovar, no para seguir en el más de lo mismo.

Y aquí tenemos los apuntes de José Sande en la charla de Koldo:

«Mis notas durante la conferencia:

¿Por qué la naturaleza nos ha hecho a todos diferentes y diversos?

Metemos a niños en el mismo saco por fecha de nacimiento…

Nos clasifican por edades, sectores, profesiones…¡Qué tristeza!

Tú, Aitor como andas con el tema de los niños…¿tendrás que empezar ya a pensar no?

Comprender que cada persona es diferente de la otra ayuda mucho.

Nuestros proyectos se basan en personas, nadie sobra.

Somos las joyas de la humanidad, saca lo mejor que tenga la persona que está a tu lado.

Utilicemos las herramientas, que no nos utilicen las herramientas a las personas.

Soy un forofo perdido del decrecimiento. Hay que volver hacia atrás.

Conectar con la tierra, con la naturaleza, con la vida.

Los niños no pueden vivir en el asfalto y con los sistemas de la información.

Hay 1500 millones de personas que viven con 1 euro.

El mundo dependerá de la energía eléctrica. Se ha puesto de moda promover la energía: todo dios se viste de verde.

El agua se convertirá en ese gran bien que es, y que desperdiciamos. No tenemos cultura del agua. No tenemos cultura de lo que nos rodea.

Las organizaciones no tienen ningún conocimiento, no se puede ganar un partido de baloncesto sin conocer el resultado del marcador.

No tenemos cultura de compartir el conocimiento.

Las organizaciones tienen que ganar dinero.

El talento no se compra con dinero, se compra con motivación.

Necesitamos organizaciones con conocimiento.

Gerentes y dueños de empresa no distinguen eficiencia y eficacia.

¿Te parece eficiente matar una mosca a cañonazos?

Dirigen empresas…pero no tienen conocimiento.

Tenemos que preparar personas para la sociedad: con valores, que quieran compartir…no personas que sólo saben hacer cosas concretas.

¡Tú, artista!… ¿cuántas nucas ves?

Se suelta el mismo rollo predeterminado a personas muy distintas.

Las personas son creativas, emprendedoras e innovadoras por genes.

Todo el mundo que te rodea tiene conocimientos, capacidades y valores.

Debemos romper con la cultura imperante: debemos poner a funcionar nuestros valores.

Yo hablo de eficiencia por encima de todo.

El proyecto debe basarse en las personas, focalizarse en el cliente y ser eficiente.

No me he encontrado ninguna empresa que sea ética… ética con la información, con el respeto, con el medio ambiente…

El que comparte, el que es solidario, tiende a ser más ético.»

«Hainbat zuzendarik —pentsatzekoa da— arkatzez lagunduta irakurriko dute Saratxagaren liburua, esaldi azpimarragarriak markatuz»

Iñaki Heras Saizarbitoria escribe en euskera una reseña sobre el libro de Koldo Saratxaga Un nuevo estilo de relaciones. Está publicada por la Revista Internacional de los Estudios Vascos, en el número 53,1 de 2008. Es un motivo de satisfacción ver en esta prestigiosa publicación varias páginas dedicadas al libro de Koldo Saratxaga. Si Un nuevo estilo de relaciones fuera un simple cúmulo de hojas de papel, sentiríamos el orgullo halagado por tanta atención en tan importantes publicaciones —dirás que el libro lo ha escrito Koldo y que quien sentirá el orgullo será él, tendrías parte de razón en ese caso, porque también te diríamos que este libro ha sido un proyecto compartido por Koldo con muchas personas que así lo sentimos como si fuera propio y disfrutamos con todo lo que le está ocurriendo—. Sin embargo, el sentimiento es más que orgullo, o de orgullo mezclado con una gran dosis de afecto, porque para leer a Koldo Saratxaga hay que poner en juego algo más que los ojos, también las tripas, el cerebro… Así es fácil ver detrás de las palabras a las personas y, al terminar de leer lo que dicen, seguir adelante en un camino de sumar el aporte de otras formas de ver la realidad.

Expresamos en presente que Iñaki Heras «escribe» una reseña, aunque tiene algo más de dos años, porque este fenómeno de la vida actual que es la WWW, lo que llamamos Internet, mantiene en presente muchas cosas que son cronológicamente del pasado, casi como el cerebro humano cuando no olvida experiencias y las revivimos. Iñaki es catedrático en la Escuela de Estudios Empresariales, de la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea, en Donostia.

Aunque Iñaki sabe que a Koldo no le gusta la etiqueta de «gurú», comienza por situar a Koldo Saratxaga como uno de los pocos gurús de la empresa vasca que disfrutan de reconocimiento internacional.

Otro rasgo principal con el que describe a Koldo es «innovador», en este caso sustentado en su consideración de que Koldo subraya la importancia del trabajo cotidiano de todas personas de la organización empresarial, lejos de sumarse a la corriente imperante que atribuye el éxito de una organización a sus directivos. Al contrario, subraya Iñaki Heras, en este libro se presenta el trabajo de todas las personas cada día como una de las claves de la competitividad de una organización empresarial.

Valora también como innovación el léxico que Koldo Saratxaga propone en sustitución del convencional: «personas» en lugar de «empleados», «recursos humanos», etc. y «organizaciones» en vez de «empresas». Si conoces un poco la recepción que tiene este libro de Koldo, habrás percibido que este aspecto es destacado de manera prácticamente unánime.

Y aún llega más allá Iñaki en su valoración de las palabras que comparte Koldo Saratxaga: destaca que son además fruto de la realidad, responden a una práctica, están legitimadas por el liderazgo de Koldo en las plantas de Irizar por todo el mundo, desde México a China, habiendo pasado de poco más de 200 personas en Ormaiztegi a 3.000 por todo el mundo.

Para Iñaki Heras, el núcleo del mensaje de Koldo Saratxaga en Un nuevo estilo de relaciones es la necesidad de superar un paradigma empresarial obsoleto y que las personas y sus relaciones son la clave del éxito.

Indica el origen del libro en diversas conferencias de Koldo y apunta que en su opinión el libro debiera haber estado más estructurado y ordenado, a la vez que subraya por otro lado la destacada elaboración de conceptos como el de cliente, compañero de viaje. Valora asimismo a los dos ilustres prologuistas: Antonio Garrigues Walker y Pedro Miguel Etxenike.

La ilusión y la pasión de Koldo Saratxaga en su libro son destacadas en varios momentos por Iñaki Heras. Su innovación desde las tripas. Innovador y provocador, le califica. Y a la altura de ambos adjetivos el acto de presentación del libro en el Palacio Euskalduna, al igual que la presencia posterior en la prensa, entre la que destaca la entrevista en El País: «La empresa es una dictadura».

Para concluir, Iñaki Heras desea que la revolución de Koldo Saratxaga triunfe entre los directivos, a quienes adjudica el papel de llave para el cambio organizacional, como personas que acumulan el poder en las organizaciones. Imagina que cuando lean este libro irán subrayando ideas entre todas las destacadas que aquí aporta Koldo. Este pensamiento final de Iñaki es lo que hemos elegido hoy como titular de nuestra gaur egun.

Toda esta reseña afianza la idea de que el Nuevo Estilo de Relaciones es una realidad, palpable en las organizaciones que le dan vida, pero además posible para todas las personas.

Encuentro de sensibilidades: el Nuevo Estilo de Relaciones en versión de José Ignacio Nicolás-Correa

gbe-ner nos transmiten que son una unión de organizaciones empresariales fundada en primer término sobre el encuentro de sus respectivas sensibilidades y a continuación sobre el encontrar aquello que les une en las ideas, las metas... Para que te formes una idea de esto con una realidad, hoy hemos traído a nuestra gaur egun la intervención de José Ignacio Nicolás-Correa, Presidente del Grupo Nicolás Correa, S.A., en el Foro Burgos Economía y Empresa 2009. (En un inciso, y por si a alguien le sirve, debemos decir que el archivo PDF de esta intervención se abre en Explorer, pero en otros navegadores no lo hemos logrado.)

Como en el caso del Grupo TTT que te referíamos ayer, en el que una de sus organizaciones, TTT Goiko, S.A., ha iniciado el cambio organizacional con un Nuevo Estilo de Relaciones, también una de las plantas de Nicolás Correa, en Itziar, ha protagonizado este cambio organizacional.

Es un proyecto que ha alentado con ilusión José Ignacio Nicolás-Correa. Así podemos leerlo en la carta que dirige a los accionistas, publicada en la web del GNC:

«Este mismo año [2009], se ha iniciado en la Planta de Icíar (Guipúzcoa) la implantación del modelo de gestión basado en las personas y dirigido por Koldo Saratxaga y su equipo, en el que todo el Grupo tiene puestas muchas esperanzas, de modo que pueda contribuir de forma sustancial a la diferenciación de nuestra empresa que le ayude a superar la actual situación.»

Y aún conocemos otro pensamiento del Presidente de GNC, publicado en otra área de la web, donde se da noticia del inicio de este cambio:

«Nuestro objetivo es que esta transformación de la organización, por su carácter radicalmente innovador y movilizador del potencial de las personas que componen el GNC, se convierta en una auténtica ventaja competitiva para afrontar los retos de la crisis y las oportunidades de la globalización.»

Este trayecto de Itziar ha sido liderado por Koldo Saratxaga y conducido por Pablo Aretxabala como Coordinador General; en este enlace a su blog personal, Hontza, puedes leer cómo empezó todo en Itziar. En la actualidad, el Proyecto Itziar continúa con el asesoramiento de K2K emocionando.

En enero de 2009, Itziar comienza, pues, su cambio organizacional. Y en marzo es cuando interviene en el Foro Burgos el presidente del Grupo, con una ponencia titulada: «Hora de cambiar: reformas estructurales» . Como ves, un título con una fuerte apuesta. El contenido que anuncia posee fuerza creciente a lo largo de sus páginas.

José Ignacio Nicolás-Correa nos sitúa en el tema indicando que, ante la gravedad de la crisis, los temas en los que había pensado eran el fortalecimiento de China, el despido libre y la guerra a los paraísos fiscales. Sin embargo, considera que estos temas esenciales son, a pesar de todo, secundarios ante otro de mayor alcance, que es el hecho de que el mundo ha cambiado, está cambiando, por la acción de esta gran crisis, y que no volverá a ser la realidad que hemos conocido. Nicolás-Correa confiesa directa y sinceramente que no sabe cómo será el mundo una vez que finalice este proceso de cambio que ahora estamos experimentando, sólo sabemos que será diferente a lo conocido, indica.

A partir de la constatación anterior, ésta es la propuesta de José Ignacio Nicolás-Correa:

«No se puede actuar igual en entornos radicalmente distintos.»

Y a continuación concreta:

«¿QUÉ HAY QUE CAMBIAR?

El concepto mismo de lo que es la empresa

• Las relaciones laborales

• El sentido de responsabilidad de los agentes económicos: Empresarios, (sindicatos) y trabajadores

Lo que no se puede hacer es pedir a los demás que cambien, sin cambiar nosotros mismos»

Como ves, existe un sentir en el presidente de esta firma que conecta con el estilo que promueven K2K emocionando: es necesario un cambio radical, a fondo, de la propia identidad, y es necesario porque el mundo ya es diferente y ha hecho caducar los planteamientos que hasta ahora hemos adoptado.

Si seguimos leyendo, nos encontramos lo siguiente, que de nuevo representa la conexión de pensamientos y sentimientos entre José Ignacio Nicolás-Correa y Koldo Saratxaga:

«¿QUÉ HAY QUE HACER?

Una Revolución Empresarial

• Convertir a las empresas en organizaciones de interés común para propiedad y trabajadores

• Donde todos sus integrantes consideren que el lugar donde trabajan es algo suyo»

Bueno, a estas alturas de la presentación, que sólo va por la mitad, y con apenas dos páginas que hemos citado de la misma, ya podrías pensar que estamos ante una persona que forma parte del equipo de K2K emocionando. Pero no, este espíritu revolucionario en el sentido común y en el interés común es de un empresario que preside una importante firma industrial con intereses en diversos sectores.

Y dos páginas más para mostrarte hasta dónde ha llegado este encuentro entre sensibilidades de diferentes orígenes que se produce en este terreno común de la organización empresarial:

«Hay que liberar la potencialidad de las personas que trabajan en cada empresa

Los empresarios mantenemos una tapa encima de los trabajadores que les impide crecer y desarrollarse»

«Hay que considerar que la empresa pertenece la propiedad y las personas que trabajan en ella

Una empresa, sin empresario no nace pero, sin un grupo de personas que la desarrollen, no crece»

En total, son 13 páginas, o 12 páginas y la portada, lo que comprende esta presentación. Te invitamos a leerla con tranquilidad y sin dejarte una letra. A veces tenemos prisa y se dice que leemos en diagonal. Cuando se tiene la oportunidad de conocer puntos de vista, propuestas y experiencias como éstas es adecuado aprovecharlas. Pueden ser el billete o el pasaje de un viaje de futuro.

También se dice que «leer es vivir», pero a muchos libros y lecturas se les puede aplicar la frase de «la vida es lo que nos está pasando mientras nos dedicamos a leer». En la frase original, atribuida popularmente al beatle John Lenon, en lugar de «leer», se dice: «hacer planes». De vez en cuando, pensamos en esto por el contraste entre el valor eficaz de libros como El éxito fue la confianza, y los demás de Koldo, con respecto a otros que simplemente cubren el expediente de ser publicados porque es obligación, queda bien, por divertimento, etc. Claro que la diversidad enriquece y nos hace apreciar mejor que unos libros sirven y otros nos proporcionan un momento de ocio, necesario también, pero que no sirve para resolver lo que necesitamos.

En esta lectura que hoy te proponemos, al igual que, como te decimos, con los libros de Koldo, que ahora son los libros de K2K emocionando, también podemos ofrecerte la garantía de que forman parte de la vida y no rompen con ella. Directamente, de la vida empresarial, profesional y laboral; indirectamente, con todos los demás ámbitos de nuestra vida y personalidad, pues todos se relacionan, como sabemos.

La semilla está aquí y «el futuro depende de ti», titula Koldo Saratxaga su prólogo al Informe Gaindegia 2007.

«K2K emocionando: organización dedicada a facilitar, dinamizar e ilusionar para conseguir el cambio organizacional que necesitan las empresas»

En ADEGI, la Asociación de Empresarios de Gipuzkoa, han organizado para la próxima semana una Jornada sobre el Nuevo Estilo de Relaciones. Estará impartida por Koldo Saratxaga, que dará una charla para exponer cómo es este estilo y la experiencia que están teniendo como ner group.

De nuevo, pues, estará Koldo en el Parque Tecnológico de San Sebastián/Donostiako Teknologi Elkartegia, cuando aún es reciente su charla en este lugar durante la Asamblea General Anual de la Asociación Española de Fabricantes de Máquina-Herramienta (AFM).

Si lees Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente encontrarás numerosas referencias de Koldo a conversaciones con empresarios. Más que «público» de sus charlas, Koldo Saratxaga puede referirse a los empresarios como amigos. Esto no impide a Koldo expresarse con sinceridad sobre el Nuevo Estilo de Relaciones que, como sabes, es un estilo rompedor con la cultura empresarial imperante. Por ejemplo, empieza así el capítulo 14 del libro:

«Tengo que decir que me duele cuando oigo decir a tantos y tantos empresarios y ejecutivos de este país que quieren migrar a otros países ―“deslocalizar” lo llaman ahora― porque “la mano de obra es más barata”. Para mí son unos cínicos cuando, a continuación, se les llena la boca de que “las personas son lo más importante en su empresa”.»

Como estas actitudes no tienen la última palabra, por ello es posible que comencemos la semana con esta grata noticia de que ADEGI quieren oír a Koldo Saratxaga hablarles de NER.

Igual de grato es decir que Koldo impartirá esta jornada acompañado de Xabier Berasategi, Director general del Grupo TTT, Tecnologías Integradas de Superficies, quien hablará sobre la experiencia de cambio organizacional que está llevando a cabo TTT Goiko, S.A.

En nuestro gaur egun ha estado Pablo Aretxabala contándonos la primera Asamblea en TTT Goiko, en la que participaron todas sus personas y eligieron cambiar la organización entre todos. Así describía Pablo la importancia de este encuentro:

«Esta Asamblea es sin duda uno de los hitos clave en el proceso de cambio radical que estamos desarrollando en Goiko, ya que es el punto de ruptura con el pasado y supone el primer paso hacia el futuro de este proyecto.»

Y a continuación también hemos tenido la suerte de que Óscar García Valdivieso nos haya hablado de algunas experiencias en otras dos páginas que ha compartido aquí: «Primera reunión del compromiso en TTT Goiko» y «Primera reunión del Equipo de Pilotaje de TTT Goiko». Después de celebrar esta última, Óscar resume las experiencias de los participantes en estas dos ideas:

«Confianza en la siembra que estamos realizando. Optimismo en los frutos, que se recogerán como consecuencia de la misma.»

Hay más noticias positivas y de importancia para la economía en Euskadi con las que empezar la semana. Te decimos dos. Una es el aumento de la actividad en el Puerto de Bilbao, en contenedores, chatarra y sobre todo en graneles. Sobre esta mejoría habla extensamente, aunque subrayando de continuo su cautela, José Ramón de la Fuente, Presidente de la Autoridad Portuaria de Bilbao, (APB), en una entrevista con Juanjo Basterra en Gara.

La otra noticia positiva que hemos elegido es que el balance tras la bienal de Máquina-Herramienta ha superado las expectativas de la organización, que eran bastante pesimistas. Es una noticia que hoy podemos leer en toda la prensa del País Vasco, territorio que aglutina el 80% de los fabricantes del sector español. Europa Press recoge declaraciones de José Miguel Corres, Consejero delegado del Bilbao Exhibition Centre (BEC), que hablan de satisfacción por el impacto económico directo, aunque han descendido a 1.085 los asociados participantes, desde los 1.700 de la edición precedente. Se recogen también declaraciones de Koldo Arandia, Presidente de la AFM, de cara al futuro, indicando que comienza a notarse, al menos estadísticamente, el inicio de una curva ascendente.

En la línea de empresarios y buenas noticias por la que hoy está yendo nuestra página, te invitamos a leer el libro que ELKARGI acaba de publicar en su web la semana pasada, en el que recoge las intervenciones durante su XXI. Enpresaburu Topaketa/XXI Encuentro Empresarial, celebrado en abril, tras la ELKARGI, E.G.E.ren Bazkideen Batzar Nagusia/Junta General de Socios de ELKARGI, S.G.R.. Si te interesa conocer más en detalle esta Junta, en este enlace puedes leer el Dossier para la prensa y en este otro encontrarás el Informe del Presidente.

El XXI Encuentro Empresarial de ELKARGI tiene el sugestivo título «Hacia la salida de la crisis» y los ponentes y sus temas fueron: Ángel Gurría, Secretario General de la OCDE: «Claves para el proceso de salida de la crisis»; Enrique Iglesias, actual titular de la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB) y ex-Presidente del Banco Interamericano de Desarrollo: «Crisis económica: Riesgos y oportunidades en Iberoamérica»; y Josu Jon Imaz, Presidente de Petronor y del Cluster de Energía: «El mundo está cambiando, con o sin nosotros». Como moderador, actuó Pedro Luis Uriarte, Presidente Ejecutivo de Economía Empresa Estrategia.

Y para terminar decirte que nuestro titular hoy está tomado de la presentación de Koldo Saratxaga en ADEGI para esta Jornada sobre el Nuevo Estilo de Relaciones.

Te deseamos muy buen lunes y mañana nos encantará saludarte otra vez aquí.

«Cuando el trabajo y la ilusión van de la mano, sin duda, se alcanza la meta»

Pensar en el equipo K2K emocionando inspira energía y optimismo, cuando menos. Aunque no les conozcas, si te detienes por un momento a pensar en todos ellos, con su ilusión por lograr que las personas y las organizaciones sean proyectos con valores y bienestar, abiertas a la sociedad, eficaces y eficientes, en armonía con sus otros proyectos de vida… parece que estamos respirando oxígeno. Por eso hoy nos acompaña esta fotografía de la Reserva de la Biosfera de Urdaibai, realizada por Txo.

Está a nuestro alcance con El éxito fue la confianza conocer cómo piensan y actúan K2K. A medida que vamos leyendo, nos damos cuenta de que con K2K emocionando estamos en otro plano completamente distinto de aquel donde nos sitúa la experiencia general.

Ahora mismo puedes conocer en la página de Los libros de K2K el comentario de Belén Molina sobre El éxito fue la confianza. En él encontrarás el trasfondo de una experiencia directa en protagonizar el Nuevo Estilo de Relaciones, en un proyecto organizacional liderado por K2K. De esta página de Belén hemos tomado nuestro titular hoy.

Claro que todos los comentarios tienen el valor de ser experiencias directas de ideas y sensaciones que produce o transmite este libro, aunque no sean una experiencia en la realidad del NER. Aquí vamos compartiendo todos estos comentarios por si se te despista hacer una visita a Los libros de K2K y te pierdes alguno.

Pilar Matías, que escribía la página anterior sobre El éxito fue la confianza, empieza precisamente por transmitir la experiencia de adquirir nuevas ideas con las que impulsar los propios proyectos:

«He sacado muchas ideas positivas de “el éxito fue la confianza”. Tan sencillas y “de sentido común”, como inusuales y, a menudo, complicadas de poner en marcha.

Practicar la transparencia, compartir conocimiento, respetar por igual, salir de lo viejo conocido, co-responsabilizarse con las demás personas… son retos difíciles, pero, al parecer, posibles.

Experiencias como la de KIZUN nos hacen ver que no debemos tirar la toalla ante supuestos imposibles.»

Belén Molina coincide en poner en primer plano el atrevimiento que supone el Nuevo Estilo de Relaciones con relación a lo existente, y en su página vemos reiteradas las palabras «locura» y «utopía» como primera impresión al conocerlo:

«Por los comentarios que he podido leer hasta ahora, veo que para la mayoría de los lectores este libro ha significado la confirmación de que es posible llevar a cabo ideas o sueños que han tenido durante tiempo y que al compartirlas no han encontrado otro calificativo que el de “locuras”. Esto para mí es una doble alegría. Por una parte, me alegra saber que existimos muchos más “locos” de los que creía; por otra, me alegra que esta historia para mí no sea una utopía como para ellos.»

En la experiencia de comunicación interna que comparte Belén, comprobamos de nuevo que esta comunicación interpersonal es el «aceite» que hace funcionar toda la «maquinaria» que es una organización formada por personas, tal como explica plásticamente Koldo Saratxaga en ¿Sinfonía o jazz? Así narra Belén el progreso de la comunicación y su influencia en la marcha del proyecto:

«Me ha encantado recordar paso a paso ese cambio. Como esas primeras reuniones que a todo el mundo le parecen un autentico despilfarro de tiempo, se convierten en algo imprescindible para todos. Esos problemas, que aunque tengan sus matices, se repiten en una y otra organización, porque todos comparten una misma raíz, la falta de comunicación. Como poco a poco, las miradas acusadoras entre personas de diferentes departamentos de las primeras reuniones se convierten en miradas cómplices de compañeros de viaje. La satisfacción de las primeras mejoras en los resultados…»

Pero si a las personas nos ilusiona Koldo Saratxaga con las ideas y la energía que transmite, también a Koldo le ilusiona estar con personas, en charlas, en clases… Al poco de empezar su intervención en el Financial Congress, dedicaba unos minutos a decir que le había gustado impartir su reciente clase a los alumnos de Mondragon Unibertsitatea que terminan Ingeniería. Comentaba también que en las encuestas que había recibido de los alumnos, en las que éstos anotaban sus expectativas de futuro, no había encontrado mucha energía ni horizontes. Sí, has leído bien, el panorama está casi negro hacia el horizonte inmediato en cuestión de oportunidades, y más para quienes buscan su primer empleo, pero Koldo Saratxaga espera que nuestras reacciones sean de energía y ambición.

Después de la sorpresa que recibas por esto, o tal vez no, será cuestión de pensar como mínimo en que si Koldo Saratxaga lo dice por algo será. Por algo o por mucho, pues mira lo que indicaba a unos alumnos de la Universidad de Cantabria sobre el cambio organizacional en Irizar:

«Según explicó Koldo Saratxaga, la clave del éxito de Irizar es su modelo de gestión basado en las personas, ya que “en ellas están la energía y las capacidades. […] A los recursos se los estruja, pero a los trabajadores hay que mimarles, animarles, motivarles, darles la oportunidad de ser creativos y de participar”.

Así, Saratxaga apuesta por una organización basada en equipos y en objetivos comunes compartidos, donde la comunicación interna sea fluida. “Es un problema que a los jóvenes de hoy en día les cueste tanto hablar en público, porque la comunicación es fundamental.”

Estos principios pueden aplicarse, según el coordinador del proyecto Irizar, tanto a empresas pequeñas como grandes, y es que “cuantas más personas estén implicadas mejor, porque estás sumando energía e interés”.

También destacó la importancia de otorgar capacidad de decisión a los empleados, “que se muestran responsables cuando se les deja actuar en libertad, cometiendo sus propios errores y sintiendo los éxitos como suyos”. “De la experiencia nace el conocimiento”, apuntó Koldo Saratxaga, añadiendo que una organización cada vez más rica en conocimiento es más competitiva y está más motivada.»

En nuestra semana de actualidad, nos encontramos cerrando el círculo con las ideas con las que empezamos: el valor de la comunicación y la importancia de mimar a las personas, al contrario de considerarlas recursos para «explotar». Lo hemos leído aplicado a las organizaciones, pero también es una buena dirección para las personas en busca de empleo el aumentar el contacto con el exterior y considerar que tenemos no sólo manos para conseguir metas, sino además corazón, cerebro, experiencias… muchas capacidades e ingenio para poner en juego.

El músculo de la creatividad

Es claro que lo primero que puede hacer una organización empresarial por la sociedad es crear empleo, lo que equivale a crear riqueza, tal y como nos dicen los proyectos basados en las personas, empezando por Irizar, y otros, como las cooperativas, por ejemplo.

Hoy es día apropiado para otro tema que no sea el trabajo y la organización empresarial que es nuestro entorno inmediato durante muchas más horas cada día de las que pasamos en el entorno familiar o social. Sin embargo, hay un hilo conductor entre todos estos ambientes: somos personas las 24 horas del día, hasta cuando dormimos, enfatiza Koldo Saratxaga.

Más allá de los límites del trabajo está el tiempo que dedicamos a lo que se llama ocio, necesario para recuperar las energías, y lo empleamos según sea la extensión de ese tiempo disponible y el presupuesto que le dediquemos.

Con relación a esto, ayer se dio a conocer el dato de que existen en este momento en el conjunto de España más de nueve millones de personas pobres, un millón más que el año pasado, el 22,7% del total de la población. En muchas personas esto es consecuencia de haberse visto privadas de empleo o, en el caso de los jóvenes, de no haber logrado siquiera el primero. Los recortes se hacen en teléfono, ocio, vestido y calzado, y alimentación. Todos estos datos y su análisis puedes leerlos en la ponencia que Miguel Laparra, profesor de la Universidad Pública de Navarra, presentó ayer en el Congreso Europeo sobre Pobreza y Exclusión Social que están celebrando ayer y hoy en Madrid 48 Cáritas de países de Europa. La ponencia de Miguel Laparra se titula «El primer impacto de la crisis en la cohesión social en España. Un análisis provisional a partir de las encuestas Foessa 2007-2009».

Esto es una de las más importantes realidades que nos ha traído la crisis y que están llevando a debatir sobre la sociedad creada en los años anteriores de bonanza económica. Así lo hace la Federación de Cajas de Ahorros Vasco-Navarras con el seminario «El Estado del bienestar en la encrucijada: nuevos retos ante la crisis global», organizado dentro de los XXIX Cursos de Verano de la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea y dirigido por Pedro Martínez de Alegría Pinedo y Rafael Aranguren Ilardia (aquí puedes ver el programa completo). El planteamiento con el que la FCAVN presenta este seminario en su web ofrece tintes radicales en algún momento, lejos del conservadurismo que se atribuye generalmente al sector financiero:

«La situación en que se ha desembocado como consecuencia de la crisis global contiene, además, elementos o situaciones que fueron tomando fuerza y forma durante el ciclo de crecimiento económico, que pueden hacernos pensar en importantes y no muy lejanas modificaciones estructurales a nivel global, tanto en el plano económico como en el plano político.»

Hace cuarenta y ocho horas hemos oído a Koldo Saratxaga indicar la necesidad urgente de un cambio organizacional en las empresas, de forma que pasen a ser proyectos basados en las personas, a fin de poder dar una respuesta exitosa a los retos del presente y el futuro. La propuesta se puede responder también hasta en el terreno individual: ¿queremos seguir o entrar en el círculo de la competencia de querer escalar para seguir siendo el más de lo mismo de los clichés sociales de éxito? ¿Son tan atractivos y gratificantes estos clichés como para prescindir de otras opciones? ¿Queremos más de lo mismo?

¿Qué hace falta para tener una actitud receptiva ante el cambio? Mientras las personas y las empresas parece que estamos buscando la comodidad de un espacio en el que «instalarnos», la realidad física y en todos los órdenes es lo contrario: un cambio continuo. Ayer pensando en esto nos hemos encontrado una cita de El éxito fue la confianza. Nos estaba esperando en el blog Necesito respirar:

«Todo viene de cómo nos han condicionado desde pequeños. El control social del aprendizaje, para obtener prestigio, dinero, poder, se basa en un estilo en el que priman las asignaturas, los niveles de logro predeterminados y la obligación de los exámenes.

De esta manera, conformamos nuestro sistema de creencias y nuestra identidad y comenzamos a pensar y percibir la realidad de una forma estandarizada y subjetiva, con lo que eliminamos las posibilidades casi infinitas que cada instante nos ofrece.

Es por ello por lo que cuesta tanto la comprensión de ideas que enseguida son tildadas de utopías. Son posturas negativas inconscientes, es la falta del músculo de la creatividad.»

Entre las fotos del Financial Congress en Flickr hemos visto una donde está Igor San Román encantado junto a Koldo Saratxaga (aquí puedes verla). Hoy en Deia nos hemos vuelto a encontrar a Igor San Román, esta vez en un artículo-reportaje de Concha Lago sobre emprendedores en Internet. Nos invitan a aprovechar nuestras capacidades para conseguir sueños. «Todas las personas somos creativas», ha insistido Koldo en este reciente congreso financiero. Nos lo tendríamos que creer, ¿no te parece?

Nuestra fotografía hoy es el logo creado por la Fundación Kreanta para sus II Jornadas sobre Ciudades Creativas, celebradas en diciembre pasado.

«No puedo estar más de acuerdo: “Si queremos cambiar el mundo, tenemos que cambiar la educación”»

Si no has tenido oportunidad de escuchar en directo a Koldo Saratxaga ayer en el Financial Congress, hoy la agencia Europa Press informa con detalle de su contenido. Es de agradecer al desconocido o desconocida periodista que ha redactado la noticia la oportunidad que nos brinda de «sacar jugo» a la intervención de Koldo. Si además visitas la web del congreso, podrás leer el dosier de prensa y enlazar con las fotos en Flickr, que al tener los derechos reservados, como se indica explícitamente en cada una, no nos las hemos podido traer para ilustrar hoy nuestra página. Hemos visto a los organizadores Aitor del Valle y Eneko Knörr posando en varias con Koldo y con un semblante de satisfacción más que notable. Como foto de personas y de creatividad, nos hemos traído la que ves a la izquierda de la web del colegio La Salle Berrozpe de Andoain. Son alumnos y alumnas de 4º curso de Educación Secundaria premiados en el torneo First Lego Leage – Euskadi, organizado por Innobasque.

Lo primero que ha querido compartir Koldo en esta ocasión —leemos en Europa Press— es que aún las empresas tienen pendiente una importante tarea: un cambio organizacional que les permita pasar a ser proyectos basados en las personas.

El actual escenario de crisis y sus características han sido el tema a continuación: la crisis de valores, el trato injusto de gran parte de la sociedad, la utilización masiva de energía y materias primas, un modelo educativo inadecuado, y los factores financieros y económicos.

Como supondrás si conoces un poco a Koldo Saratxaga, no ha ido a hablar de problemas, sino a aportar su forma de verlos y afrontarlos como oportunidades si se toma la dirección adecuada. ¿Cuál es? Koldo propone que las llamadas «empresas» se transformen en «organizaciones creativas con personas emprendedoras, que potencian el trabajo en equipo, y que tienen como motor de la creatividad la incertidumbre, y no el miedo». El entorno en el que conseguir este ambicioso reto de ser una «autoorganización creativa» pasa por eliminar las jerarquías y abandonar las estructuras conocidas y los modelos imperantes.

Por último, destaca Europa Press el elogio de la ética por parte de Koldo Saratxaga: «ética como cultura que impregne todo».

Junto con esta noticia, nos ha gustado ver otras perspectivas personales. Si visitas Topsy, puedes conocer con qué aspectos de los que comparte Koldo Saratxaga conectan diversas personas. Entre todos estos apuntes se forma un cuadro bonito y sugestivo no ya sobre la charla solamente, sino también sobre la realidad que las personas protagonizamos y diferentes sensibilidades ante la misma. Con permiso de los twiteros que han aportado sus citas y comentarios, vamos a ponerles aquí. Comprobarás que completan el mapa de la charla de Koldo y además le suman matices, sí, casi como un trabajo en equipo.

Empezamos con Julio Usandizaga, que anota: «Las personas son innovadoras y creativas hayan estudiado o no... El 64% no trabaja en lo que ha estudiado...».

Xupera se ha quedado con tres aspectos: además de la descripción de la crisis, con «comprender la diversidad es clave en las organizaciones» y «que las herramientas no nos utilicen».

Nos vamos a otro espacio diferente con el comentario de Manuel Velázquez: «No puedo estar más de acuerdo: “Si queremos cambiar el mundo, tenemos que cambiar la educación”».

Enrique Borrajeros hace una fusión, inspirado por la historia antigua: «Me ha encantado la propuesta de Saratxaga acerca de la diversidad y la eficiencia, como en el Cámbrico».

La página oficial del congreso en Facebook anota «Koldo Saratxaga nos ilustra con sus parámetros de gestión empresarial, fundamentados en el modelo persona».

Con sorpresa, Rafa Aguilera destaca: «Qué bueno Saratxaga! ¿Te has preguntado cuánto tiempo llevas viendo nucas?».

Y por último, Asier Esparza valora que «Koldo Saratxaga es un gran orador».

Como ves, la charla de Koldo ayer en el Financial Congress, a pesar de la brevedad con la que se programó, ha aportado una buena corriente de aire fresco. Gracias por compartirlo.

Koldo Saratxaga en el Financial Congress

Egun on! Acabamos de oír la intervención de Koldo Saratxaga en el Financial Congress. Ha sido a las 12 y su tema era conocimiento y eficiencia. Hay que felicitar a los organizadores, Aitor del Valle y Eneko Knörr, porque a la primera han conseguido que esté saliendo muy bien, como hemos visto por todo el desarrollo de esta primera mañana.

En la foto ves a Koldo en el momento de preguntas después de la charla. Está junto a Pilar Kaltzada, que ha conducido el evento con toda eficacia y con su habitual estilo agradable y dinámico.

¿Cuál crees que ha sido el primer contenido que ha desarrollado Koldo en su charla? Pues sí, hablando de sacar lo mejor de las personas, de TODAS y con mayúsculas, también de esas que te caen mal, del que te parece vago, que no hace no sé qué, etc.

Antes, en el momento de presentación, Koldo ha dicho que este mes cumple 63, aunque no ha querido decir el día, para que no le enviemos regalos, indica, porque estamos en crisis y hay que medir el consumo que hacemos. Pero Koldo Saratxaga tiene lo que se considera el regalo más importante: muchas personas alrededor que le aprecian, le estamos agradecidos y le queremos. Claro que esto no lo pueden decir las muchas personas que deben soportar a un directivo que no actúa bien, tal como le ha planteado a Koldo uno de los asistentes a su charla. A esto Koldo ha respondido que en esos casos lo que se puede hacer es que las personas pongan entre la espada y la pared a ese directivo para que cambie su comportamiento o bien irse pues junto a esa persona sólo puede haber perjuicios. Una tercera opción la ha indicado para aquellos casos en los que sea posible llamarle a él y que intervenga, cosa que ha hecho reír al público, sin duda por el efecto cómico de imaginar que alguien que abusa de su poder para maltratar a las personas se encuentra un día con alguien igual o superior en poder que le pone en su sitio. Es un argumento que solemos ver en el cómic, la publicidad, etc. un tanto idealizado, pues como realidad no es frecuente, aunque sí forma parte de la experiencia de Koldo, como ha indicado.

Y poco después de mencionar su 63 cumpleaños, Koldo ha anunciado un proyecto emocionante y bonito que ojalá se convierta en realidad: la creación de una Naturaren eta Zientziaren Ikastola, para que los niños tengan la oportunidad de ponerse en contacto con la Naturaleza y que esto forme parte de su educación.

Hemos hablado dos o tres días en nuestra actualidad de esta charla de Koldo en el Financial Congress, aunque ya ves que no la hemos puesto como anuncio. De momento, no deseamos implantar costumbres formales en esta página.

Pero si en general la reiteración no suele gustar en el aspecto formal, porque quizá supone un riesgo de rutina, de adormecer la sensibilidad y reacciones en esta línea, nos sucede todo lo contrario cuando vemos contenidos que, si bien guardan una relación porque comparten un hilo conductor, cada uno de ellos aporta algo diferente y contribuyen entre todos a crear una realidad con más riqueza.

Esto segundo es lo que nos ha llevado de forma natural a fijarnos en la experiencia de personas que conocen a Koldo Saratxaga y este Nuevo Estilo de Relaciones y coinciden en destacar un aspecto determinado. Pero no solamente coinciden en apreciarlo, sino en apropiarse del mismo. Así es como vamos viendo que Koldo Saratxaga constituye una referencia en materia de querer y conseguir que las personas sean actores, y no títeres, en las organizaciones. También en la renovación de la función de dirección y ejecutiva para pasar a ejercerla como la responsabilidad de compartir un proyecto. Otro aspecto que también se ha subrayado e interiorizado repetidamente es el hecho de que las ideas de Koldo son aire fresco. Y esta serie la empezamos sencillamente con el hecho de que Koldo Saratxaga hoy en día es considerado un referente. Sus ideas sirven a hombres y mujeres de empresa, pero también de la educación, del deporte… Incluso Koldo cuenta en su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente la anécdota de una persona del clero que le fue a escuchar una charla que dio en Carrantza y quedó entusiasmado y deseando que estas actitudes y valores se implantaran en su ámbito. Hay mucho más que compartir en esta línea y lo iremos haciendo con la meta de poder construir sumando experiencias.

Además, lo anterior también nos ocurre con lo que le vamos oyendo a Koldo. A medida que leemos y releemos, o escuchamos y volvemos a escuchar, vamos distinguiendo ideas que Koldo remacha y con diferentes matices.

Sin ir más lejos, ayer y hoy, en esta página, hemos coincidido en elegir dos propuestas de Koldo que hablan de poner cariño en los proyectos y mimar a las personas:

«Hay que “echarle cariño”. Hace falta personas que lo vivan, que tengan ilusión y se sientan cómodos en esa relación de tú a tú con los alumnos, no con una relación de poder ni de autoridad. Los formadores tienen que tener ganas de compartir, y no tener prisa. Yo creo que hoy en día, con el sistema tradicional de créditos, de textos, de exámenes no es posible. Lo cierto es que si estamos hablando de valores, de actitudes que hay que compartir y transmitir, hace falta tiempo y personas adecuadas para ello.» (Lanbide)

«Allí donde interviene [Koldo Saratxaga], elimina el hábito de fichar y establece la consigna de “estrujar a las máquinas y mimar a las personas”.» (El País)

Mimar no como malcriar, sino como dice el diccionario de la lengua española en la cuarta acepción: «Tratar algo con especial cuidado y delicadeza».Y hoy el Financial Congress nos ha llevado a empezar mencionando el regalo que es para Koldo el cariño de las personas y su atención y agradecimiento. Ya ves que la casualidad se empeña en que tengamos presente este aspecto.

«Estrujar a las máquinas y mimar a las personas»

En su colaboración en el libro Homo valens, Koldo Saratxaga habla del éxito como una clave en el desarrollo de un Nuevo Estilo de Relaciones y lo hace en unos términos que nos llevan a entender como equivalentes el éxito y el bienestar, o el éxito y el disfrutar. Por esto solamente, merece la pena todos los días y a todas horas intentar, como decía Pablo Aretxabala en su blog, «extender la filosofía de Koldo Saratxaga y hacer que penetre en la sociedad».

Debe ser una característica de Koldo Saratxaga conseguir que las personas disfruten con lo que hacen y quienes no tienen la suerte de estar en un proyecto basado en las personas con este Nuevo Estilo de Relaciones también disfrutan con sus ideas y su experiencia. Lo leemos continuamente. Hoy nos hemos encontrado a Gorka Zelaia contando sus aficiones, «bizikleta, zinema, irakurketa...», y que además está disfrutando leyendo a Koldo Saratxaga: «orain izugarri gozatzen nabil Koldo Saratxagaren Un nuevo estilo de relaciones liburuarekin».

Hace unos días, Joaquín Ferrer Benat ponía en su blog una de las charlas en vídeo de Koldo y la empezaba así el párrafo con el que la acompañaba: «Los que tenemos la suerte de conocer a Koldo y hemos disfrutado de su conversación e ideas…».

Pero también hay quien piense, tal como plantea Koldo más de una vez, que no es necesario cambiar, ni pensar en la posible necesidad de acometer renovaciones profundas. A esas personas y organizaciones es a quienes dice cosas como: «O cambiamos las tuberías o nos las van a cambiar otros», según reflexionaba en la Fundación Amalur, en Llodio.

En estos días se está celebrando la Bienal de la Máquina-Herramienta, en el Bilbao Exhibition Centre, en Barakaldo. Dada la importancia y el número de las empresas participantes, hemos estado leyendo cuáles son sus perspectivas de futuro, qué enseñanzas les ha dejado la crisis…

Se sigue viendo un pequeño rayo de sol hacia el futuro no muy lejano, pese a la dureza de la situación: «Los expositores esperan iniciar la remontada de la crisis desde el BEC», es uno de los titulares en Gara.

En Diario Vasco encontramos un comentario editorial titulado «Máquina de futuro», donde se afirma que esta Bienal:

«Puede acabar confirmando una tendencia creciente basada en la convicción de que los fundamentos que han hecho de la Máquina-Herramienta una sector competitivo hasta ahora, no tienen por qué seguir siendo los mismos en el nuevo escenario abierto en los mercados internacionales.»

Concluye que debe buscarse «un cambio de modelo productivo, tan necesario para impulsar la economía».

Lo cierto es que la mayoría de las noticias se fijan en las máquinas que se han llevado a la feria y como suele ser habitual, los robots son los que más público atraen.

Koldo Arandia, presidente de la Asociación de Fabricantes de Máquina-Herramienta (AFM), también vaticina que en el futuro inmediato los grandes clientes son India, China y Brasil, para quienes habrá que fabricar también máquinas más pequeñas y baratas.

K2K emocionando lideran y asesoran varios proyectos de este sector que así han orientado su futuro con el Nuevo Estilo de Relaciones.

En la charla en Llodio antes citada, Koldo Saratxaga habla de la necesidad de industria para hacer prosperar la economía. Algo semejante lo afirmaba Koldo Arandia hace unos días.

Y todo esto nos ha puesto en bandeja el final de nuestra página hoy, que es como el de todos los días: las personas son lo más importante, son quienes fabrican y manejan las máquinas, y quienes también hacen el éxito o el fracaso de un proyecto empresarial. La consigna que propone Koldo para el éxito en la industria y en la máquina-herramienta sigue siendo: «estrujar a las máquinas y mimar a las personas».

Maitasuna jarri: un nuevo día con el Nuevo Estilo de Relaciones

Ongi etorri, bienvenido y bienvenida. A la izquierda ves el logo de ner-juntos, que es lo que están haciendo en gbe-ner las personas de las diferentes organizaciones para compartir su conocimiento. Lo hemos tomado del dosier que se facilitó a los asistentes a la presentación en sociedad de gbe-ner, hace algo más de 7 meses.

Hoy estábamos leyendo lo que decía Celia Palacio, una de las asistentes a la charla de Koldo Saratxaga en Leioa, en la Escuela de Relaciones Laborales de la UPV/EHU:

«La empresa está creada para producir y ganar, de eso nadie duda y gracias a eso comemos y nos beneficiamos muchos todos los días. Ahora bien, la empresa puede dar un paso más y ver a sus trabajadores no solo como “mentes” sino como “seres humanos” que trabajan juntos con un objetivo común. Lo que trato de expresar me trae a la cabeza una charla que escuché a Koldo Saratxaga hace un mes. Creo que va por ahí y que sus ideas no son románticas sino humanas y humanizadoras del mundo de la empresa.»

¿Y qué tal estás? ¿Qué tal tienes hoy la actitud de cara a las relaciones? La pregunta en realidad no espera respuesta, pues pertenece al ámbito privado, sino que significa la esperanza que tenemos de que esta página no sea una página, sino que sirva, tal como espera Koldo Saratxaga con sus libros, sus charlas y desde luego con toda su acción como K2K emocionando, junto con Joana, Aianara, Óscar, Pablo, Peio y Jabi.

Volviendo a la pregunta, y por si no sabes qué actitud tener, o cuál es tu posición desde la que tienes que tomar una actitud, de momento sabemos que no nos equivocamos si empezamos por «creer en las personas». Si vemos personas alrededor y no costes o recursos, personas con quienes funcionar en equipo, a quienes unir nuestras aportaciones, ya sabemos algo del resultado: que es más que la suma de cada aportación individual. ¿Cuánto más? Puede ser incluso lo que llamamos conseguir un sueño, como pueden decir las personas de KIZUN.

Si seguimos en esta línea práctica de asumir nuestro estilo de relaciones para hoy, y después de poner en el hatillo «creer en las personas», otra actitud que nos inspira Koldo nada más acercarnos a esta fuente de energía del Nuevo Estilo de Relaciones es: «hay que echarle cariño/maitasuna jarri». Mientras estamos echando cariño a las cosas no estamos echando cosas negativas. Pero, lejos de este pensamiento de poco alcance que se nos ocurre de entrada, Koldo Saratxaga nos explica mejor qué es esto de poner cariño. Lo dice a propósito de la relación profesor-alumno:

«Hay que “echarle cariño”. Hace falta personas que lo vivan, que tengan ilusión y se sientan cómodos en esa relación de tú a tú con los alumnos, no con una relación de poder ni de autoridad. Los formadores tienen que tener ganas de compartir, y no tener prisa. Yo creo que hoy en día, con el sistema tradicional de créditos, de textos, de exámenes no es posible. Lo cierto es que si estamos hablando de valores, de actitudes que hay que compartir y transmitir, hace falta tiempo y personas adecuadas para ello.»

Buen momento para tener presente de la mano de Koldo Saratxaga que la ilusión, sentir el proyecto como propio y la capacidad de disfrutar hacen mucho bien a los proyectos, al contrario que las actitudes negativas, más ahora, pues contribuirían a reforzar la destrucción provocada por la crisis.

Y otra cosa más hemos puesto en la mochila hoy: no perder el tiempo, pero no el del día, que eso es obvio en cuanto se habla de aprovechar el tiempo, sino no perder el tiempo del futuro: tener sensación de siembra, como dice el Nuevo Estilo de Relaciones. Ya contamos con las dos buenas premisas de la confianza en las personas y el cariño en nuestro proyecto, pero además hoy queríamos preocuparnos por el ritmo que imprimimos a la actividad, ya que si el motor se estropea o disminuye su energía, vamos perdiendo las metas conseguidas.

Nos despedimos hoy con esta perspectiva de Koldo Saratxaga, que une la transparencia al buen funcionamiento del motor de una organización:

«La transparencia deriva en la confianza. Si no conoces, poco puedes aportar. Con el poder concentrado, surge el miedo. El gran error es no enganchar con el proyecto. Hay que ser generosos, y cuidar y mimar a las personas. Hay que dar libertades, esas cosas, en fin, que no se hacen. No vale decir: “Ahora, como tengo crisis, voy a crear equipos”. “¿Tú vas a crear equipos, confianza? ¿Tú, que cuando vienen cuatro días malos lo primero que has hecho es empezar a echar gente a la calle?” Antes de eso hay que hacer piña y músculo. Lo fundamental es la visión de futuro.»