Hoy está de plena actualidad el organigrama dinámico que implantan Koldo Saratxaga y su equipo en K2K emocionando. Es un organigrama que se definió y se dibujó en Irizar Ormaiztegi por primera vez, para reflejar el nuevo modo de funcionamiento de la organización a raíz de la llegada de Koldo Saratxaga, cuando Koldo decidió ser el director gerente que fue durante sus catorce años en Irizar. El organigrama dinámico se puede ver en los dos libros de Koldo Saratxaga: ¿Sinfonía o jazz? y Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente. Aquí lo reproducimos con colores, como está en Irizar y como lo incluyó Koldo en su ponencia marco para el III Congreso Internacional de Formación Profesional, entre otros lugares.
Este organigrama sorprendente tiene forma de círculo, pero sus contornos son elásticos, en unas zonas cóncavos y en otras convexos.
Es un organigrama en tres dimensiones en el que se muestra la unión de todas las personas de una organización, donde se sitúan todos sus esfuerzos y su actividad en su lugar y a la vez unidos entre sí, igual que están unidos los elementos vitales en un planeta o una célula o una fruta, tres imágenes que se han indicado para describir este organigrama.
Que este organigrama está de plena actualidad es cosa que nos hace presente hace tan sólo unos días Joan Manel Torres, desde su artículo «La gestión de personas en la época de la incertidumbre», en el monográfico Recursos Humanos, publicado por Educaweb. En su estudio, escribe Joan Manel Torres:
«Las generaciones X y Y están imponiendo cada vez más cambios en el mundo del trabajo como son: la valoración de la potestad y no de la autoridad, la autonomía, la iniciativa, el desarrollo y crecimiento personal, la conciliación y la responsabilidad de la organización. Estos nuevos factores conviven con cierto desequilibrio con la generación tradicional. En un escenario de diez o quince años el desequilibrio será a favor de esta nueva generación que demanda más jazz que sinfonía. Sinfonía o jazz en alusión al modelo organizativo impulsado y promovido por Koldo Saratxaga, consultor y ex presidente de IRIZAR. Ver en Ugarte, L. (2004). ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas. Granica. Barcelona.»
Joan Manel Torres forma parte del panel de expertos reunidos por esta publicación para comentar el nuevo rumbo que deberán adoptar las organizaciones en el siglo XXI y tras la situación global de crisis. La mayoría de ellos coinciden en destacar el papel importante de la libertad y la autonomía como fuente de creatividad y bienestar de las personas de una organización, con todos los beneficios consiguientes para la misma.
En este conjunto de estudios se constata, de forma directa como lo hace Joan Manel Torres o indirecta en otros casos, que el organigrama piramidal está cada vez más lejos de la evolución actual de las organizaciones empresariales y de las nuevas personas que se incorporan a las mismas.
Las pirámides jerárquicas con compartimentos estancos no caben en un nuevo estilo de relaciones. El organigrama dinámico representa plásticamente que el proyecto es común y el resultado, el éxito, será compartido por todos porque todos han trabajado por conseguirlo. También refleja el caos organizado que son las organizaciones según este nuevo modelo organizativo de Koldo Saratxaga. Este modelo de gestión y su organigrama, rompedores e innovadores, están pasando a ser referente de la teoría organizacional, aunque sin perder su carácter innovador porque el salto a la práctica aún no se ha producido en el mismo grado que su difusión teórica.
