Desde nuestra web en K2K emocionando, que estamos creando e impulsando, queremos compartir con los y las internautas lo que hacemos, lo que sentimos y las ideas que tenemos. Es otra forma que hemos elegido para la comunicación, entre las numerosas rutas posibles. Koldo Saratxaga, sus ideas y sus realidades son conocidas dentro y fuera de la Red. Hoy en día, sirven para sostener la marcha de 15 organizaciones, lo que traducido en personas serían varios miles. También queremos que la web de K2K emocionando sirva, que anime e impulse. Desde aquí también compartimos el compromiso y la ilusión con cuantas personas han asumido estas ideas en sus organizaciones. En resumen, la vocación de esta web es compartir y servir.
¿Es necesaria una página web para llegar a comunicarse con miles de personas? Parece que no y aquí hemos traído la crónica que hace Julen Iturbe-Ormaetxe de cómo es posible comunicar al margen de Internet. Y es que, en último término, los medios de los que nos servimos, en este caso para la comunicación, son medios y lo importante es que sirvan.
Os deseamos que difrutéis y penséis con este post de Consultoría Artesana en Red. Se trata de un blog de un consultor empresarial y profesor en Mondragon Unibertsitatea que mantiene sus propios puntos de vista y de vez en cuando los ilustra con referencias a Koldo Saratxaga.
Incluimos el texto íntegro de este post.
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«El extraño caso de Koldo Saratxaga», JULEN ITURBE-ORMAETXE
El jueves pasado en La Casa del Libro me fijé que Un nuevo estilo de relaciones, el último libro de Koldo Saratxaga, estaba entre los más vendidos. Sí, un libro de manajemén estaba allí, junto al niño con su permanente pijama de rayas. Así de curioso.
Si buscáis Koldo Saratxaga en Google, aparece de todo menos «su» sitio web. Entre otros resultados, devuelve, entre los primeros resultados, un artículo de este blog. Claro que el asunto es bien sencillo: Koldo Saratxaga no tiene «su» página web. Alguien decidió, eso sí, que merecía una entrada en la wikipedia y ahí aparece con una esquelética reseña. Sucedió esto en diciembre pasado, no vaya usted a pensar que el tiro viene de lejos. No, señor. La entrada de la wikipedia tiene dos días, como atestigua su historial.
Así que el pobre hombre está apañado: sin web, sin blog, despotricando del correo electrónico. Es evidente que se está cavando su fosa. Eso sí, mientras tanto, su acto de presentación del libro en el Palacio Euskalduna reunió a unas cuantas hordas de saratxagadictos y su libro está en el superventas. Ya ves lo que hace no tener web.
Mientras tanto, ayer en el Foro Itaca, estuve pensando un buen rato que sus ideas y muchas de las que manejamos en estos planetas 2.0 están muy cercanas. Por lo que sólo me queda considerar una razón: que lo importante no está en la superficie sino en el subsuelo que cimenta los fenómenos que podemos observar. Por eso los argumentos se complementan y se proporcionan fuerza mutua: detrás de todo esto están las personas.
Así que cuando Jose A. del Moral escribía el otro día Empresa 2.0: Modelo Saratxaga o modelo McAfee? creo que equivocaba claramente la conjunción que utilizó. Debía decir: Empresa 2.0: Modelo Saratxaga y modelo McAfee. Ambos modelos, por muy difícil que parezca a primera vista, están considerando un principio común. Arrancan de transformaciones personales, bien sea en el contexto empresarial o bien sea en el de la sociedad del conocimiento. Eso sí, también creo que la propuesta inicial de McAfee se queda corta y necesita la visión complementaria de Davenport o de Hagel. Si se queda en la tecnología 2.0 y en su poder transformador -que lo tiene- le falta buena parte de su razón de ser.
Compartir es expandir. Cuando compartimos experiencias, creamos conocimiento, expandimos el conocimiento, aumentamos el poder de los participantes y del proyecto en su conjunto. ¿A qué empresario o ejecutivo no le interesa que su empresa tenga más conocimientos y, por tanto, más poder?
¿Estás leyendo Wikinomics y su defensa de la colaboración? No, estás leyendo la página 85 del último libro de Koldo Saratxaga.
Y conste que, como pasa con todos los modelos, ninguno acerca a la verdad absoluta. En la aplicación, en el terreno del día a día, surgirán incoherencias y fracasos. Tendremos que aprender de ellos y asumir que ese fracaso es parte de nuestro aprendizaje. Y a veces produce dolor.
