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lunes, 19 de enero de 2009

Apuntes de la última charla de Koldo Saratxaga en el Campus de Bidasoa de MU




El 9 de enero Koldo Saratxaga estuvo en el campus de Bidasoa de Mondragon Unibertsitatea para dar una charla a los alumnos de LAEM, programada en su asignatura de Desarrollo Organizacional.

Gracias a un o a una asistente anónimo, disponemos de las ideas principales de la exposición de Koldo, que trataba sobre la implantación de su modelo de gestión en algunas empresas. También otro fotógrafo o fotógrafa anónimo hizo una gran fotografía, que compartimos aquí con permiso de la web de Mondragon Unibertsitatea, de donde la hemos tomado.

A continuación compartimos también las notas de la conferencia con los internautas que nos visiten.

■ ■ ■

«Koldo Saratxaga en el Campus de Bidasoa»

El pasado 9 de enero, el alumnado de 2º curso de LAEM del campus de Bidasoa, disfruto de la ponencia impartida por Koldo Saratxaga sobre el modelo de gestión implantado por él en algunas empresas.

Esta ponencia se contempla dentro de la asignatura de Desarrollo Organizacional.

Koldo Saratxaga destacó aspectos de este modelo de gestión como son:

  • Un proyecto basado en las personas

  • La desaparición de jerarquías

  • Trabajo autónomo de los equipos: cada equipo define sus retos, líderes y plazos.

  • Organizaciones que crecen en el conocimiento

  • Visión compartida hacia el futuro

  • Potenciar la inseguridad como motor para generar creatividad

  • Ofrecer confianza

  • Ofrecer oportunidades

  • Felicidad = sensación de bienestar


«Koldo Saratxaga Bidasoako Campusean»

Pasa den urtarrilaren 9an, LAEMeko 2. ikasturteko ikasleek, Koldo Saratxagak eman zuen hitzaldiaz gozatu zuten. Hitzaldiaren gaia, Koldo Saratxagak hainbat enpresatan jarri duen kudeaketa eredua izan zen.

Hitzaldi hau, Erakundeen Garapena izeneko ikasgaian barneratuta dago.

Koldo Saratxagak kudeaketa eredu honen inguruan aipatu zituen mezu batzuek ondokoak dira:

  • Pertsonetan oinarritutako proiektua

  • Jerarkiak ezabatu

  • Taldean era autonomoan lan egin: talde bakoitzak zehatz ditzala erronkak, liderra eta epeak

  • Ezagutzan hazten diren erakundeak

  • Etorkizunarekiko partekatutako bisio/ikuskera

  • Ziurgabetasuna sustatu sormena sortzeko motore bezala

  • Konfiantza eskaini

  • Aukerak eskaini

  • Zoriontasuna = ongizate sentsazioa