El título de nuestra actualidad de hoy es el título de un artículo publicado en Deia por Javier Elorriaga, coautor de los libros Ingeniería Humanística para el desarrollo de personas y negocios y Gestión ética de la empresa: Innovación sistemática y dedicado a la aplicación de estas ideas desde Banpro.
El artículo de Javier Elorriaga se desarrolla como explicación y exposición de la frase que le da título: «Koldo Saratxaga: profeta y ejemplo de empresarios».
Las formas de expresar las cosas son incontables, tantas como personas. Se podría significar lo mismo que plantea Elorriaga diciendo que hoy en día son 15 las organizaciones que confían en las ideas de Koldo Saratxaga, mostrando los datos de la evolución de dichas organizaciones y conociendo lo que aporta a las vidas de las personas esta nueva forma de trabajar que suponen las ideas y los pensamientos de Koldo aplicados al cambio y la gestión organizacionales.
Se podría decir también que desde un país como Estados Unidos y desde la escuela de negocios más prestigiosa del planeta han venido hasta Ormaiztegi, a estudiar a este vizcaíno que ha revolucionado las relaciones entre las personas dentro de las organizaciones.
Son dos de las realidades más conocidas de Koldo Saratxaga.
Pero también se podría decir que es profeta en su tierra, donde muchas personas le agradecen el haber tenido la oportunidad de acceder a un nivel de gratificación personal en su vida laboral que no hubieran conocido de otra manera. Javier Elorriaga nos transmite también sus reflexiones personales acerca de las ideas de Koldo. Reproducimos aquí el texto íntegro:
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«Koldo Saratxaga: profeta y ejemplo de empresarios», JAVIER ELORRIAGA
El modelo desarrollado por Koldo Saratxaga (KS) en Irizar, y hoy en día en otra docena de organizaciones, me hace pensar en la providencia divina creando líderes que potencian capacidades latentes en las personas, para que sea posible compartir prosperidad en clima de paz y justicia social.
Este modelo universal para gestionar proyectos compartidos, basado en valores de las personas, ha sido empíricamente creado en Gipuzkoa y operativamente aplicado en empresas y países de cuatro continentes, donde Irizar está presente, y en donde desde hace varios años más de tres mil colaboradores desarrollan una potente evolución profesional, social, innovadora, y comparten extraordinarios resultados económicos.
Irizar esta reconocida por las más prestigiosas instituciones mundiales. En el año 2000 Irizar gana el Premio Europeo E.F.Q.M. a la Excelencia Empresarial. En el famoso estudio de casos de la Harvard Business School de Boston se estudia desde hace varios años el caso Irizar. La prestigiosa revista The Economist reconoció a Irizar como empresa más eficiente del mundo.
No cabe la menor duda de que en el caso de Koldo Saratxaga –como en el caso del japonés Matsushita- nos encontramos ante una persona dotada de una potente inteligencia espiritual profundamente integrada en una férrea disciplina humanista.
KS no es un consultor, término que rehúsa, interesado en elucubrar sobre la forma ideal de gestionar empresas, sino un empresario que ha consagrado su vida a crear y desarrollar un modelo de gestión, hoy reconocido en todo el mundo. A partir de ahora se nos podrá medir y comparar a todos los empresarios con el modelo de KS. Prestemos atención a una de sus citas predilectas: «Los recursos mundiales más abundantes, menos caros, más infrautilizados y constantemente vejados son el ingenio y la energía humanas. El porqué de ese desprecio son las ideas de organización y las prácticas de dirección dominantes y mecanicistas de la era industrial que se generan».
El modelo de KS eleva a estatus de atletas para la competitividad a millones de personas que en el mundo del trabajo estaban constreñidos a realizar lo pensado por sus jefes. Este vuelco espectacular es causado por la inserción de todos los trabajadores en equipos de proyecto autogestionados; en equipos de entre tres y seis miembros. Esta conversión de valores de personas en sorprendentes resultados de proyectos materiales, tal vez sea la revelación más trascendente y esperanzadora que nos esta ocurriendo en este incierto cambio de época: la posibilidad de incorporar a nuestros proyectos personas corrientes dotadas de inteligencia, voluntad, capacidad y conocimiento que forman, sin duda, la columna principal que sustenta y consolida una estructura competitiva que necesitamos para sobrevivir a la presión mundial. Este mismo éxito es la razón por la que KS es contrario a la política de deslocalización; para él no tiene sentido. «El síntoma denuncia la enfermedad», piensa. Un proyecto basado en personas autogestionadas está disponible para ser utilizado con absoluta seguridad de éxito por cualquier inteligente empresario.
KS esta aquí entre nosotros, con talante generoso y con ganas de contarnos su secreto a voces. Podemos estudiar su obra leyendo ¿Sinfonía o jazz? (Granica 2004) y Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente (Prentice Hall 2007).
Con el modelo de gestión de KS luce un nuevo amanecer que puede poner en marcha una nueva época de prosperidad y de justicia social. Después de KS ya no podemos seguir escondiéndonos en las disculpas tradicionales. Entiéndale bien cuando dice «El 60% de los jefes de las empresas no tienen razón de existir porque no añaden ningún valor». KS nos dice a todos los empresarios con pelos y señales cómo hay que conducir una empresa a resultados inmediatos y duraderos.
