El titular de nuestra actualidad hoy es una valoración de Joan Enric Ricart, profesor de IESE, que forma parte de uno de sus estudios sobre Irizar. Como en la Harvard Business School, Irizar es caso de estudio en IESE y en otras escuelas de negocios en todo el mundo. Y al igual que el profesor Ricart, la generalidad de las personas que se acercan al milagro Irizar desde en el sector académico manifiestan su sorpresa.
«¿Cómo podemos explicar este dramático cambio? ¿a qué se debe el gran éxito de Irizar? ¿Cuál es el modelo de negocio de IRIZAR? ¿Qué integra todas las decisiones del modelo de negocio? Irizar es uno de los muchos ejemplos de cambios dramáticos… Pero Irizar es una de las pocas empresas en las que este cambio se realizó con éxito», se pregunta Joan Enric Ricart en este estudio que ha sido expuesto como conferencia hace unos meses en PAD Escuela de Dirección de la Universidad de Piura (Perú): primero, en el Programa para Presidentes y Gerentes Generales (PPG) y a continuación, en el ciclo Sesiones de Continuidad, destinado a ejecutivos que desean la continuación y la actualización de su formación.
Fotografía de la conferencia del profesor Ricart. Superior: En el Programa para Presidentes y Gerentes Generales. Sobre estas líneas: Con los ejecutivos del ciclo Sesiones de Continuidad. http://www.pad.edu/
A partir de la presentación en síntesis del modelo Irizar, Joan Enric Ricart describe lo que considera «la lógica fundamental en la creación de valor», formada por diversos elementos, que hace derivar y confluir, ininterrumpidamente, en el punto de origen que llama «sentimiento de propiedad» de las personas que forman Irizar Ormaiztegi.
Ésta es la idea que protagoniza hoy nuestra actualidad: la búsqueda de la lógica del modelo Irizar que emprende el profesor Ricart mediante su estudio y el hallazgo a cambio del «sentimiento de propiedad» de las personas que forman Irizar Ormaiztegi. Es decir, en lugar de encontrar el mecanismo lógico que buscaba ha encontrado un sentimiento que en su opinión hace posible que existan todos los componentes del modelo Saratxaga.
«¿Cuál es el secreto?¿Cuál es la receta», es la pregunta frecuente a Koldo Saratxaga. Su respuesta siempre es la misma, la escribe al comenzar su último libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente / Harreman-estilo berri bat egiteko dagoen organizazioen aldaketarako:
«Compartiré con ilusión, con todos vosotros, mis ideas y sentimientos para mejorar la competitividad de las organizaciones de nuestro entorno, así como algunas realidades y logros, por supuesto, aunque siempre teniendo muy presente que estos últimos son agua pasada.
Si existieran recetas infalibles y dispusiera de ellas, creedme que dedicaría mi vida a repartirlas gratuitamente, pues nada me haría más feliz.
Pero no existen y cada uno debe encontrar su manera de aplicar las soluciones idóneas. No creo en las herramientas estándares que algunas consultoras propugnan como soluciones a largo plazo porque, del mismo modo que no hay dos personas iguales en el mundo, y somos más de siete mil millones, no hay dos organizaciones o dos empresas iguales.»
